人力资源经理研修班

企业HR经理（主管），中小企业HR总监及分管HR工作的资深人士。

课程对人力资源的基本模块进行的综合的阐述与介绍，使学员能够对人力资源工作有一个全面系统的了解，并就战略系统规划、人才获取与配置、绩效管理、薪酬福利系统、培训与发展等方面的工作含义以及在主流高绩效企业中的具体实践进行全面的探讨。

一、现代人力资源管理概述
导入：什么是人力资源，人力资源具有哪些特征？人力资源究竟是做什么的？什么样的人适合做人力资源？他面临什么样的问题与挑战？
企业核心竞争力与人力资源管理
人力资源管理的特性与竞争优势
人力资源管理者的胜任力模型
当前人力资源面临的挑战
二、战略人力资源管理系统设计
导入：战略人力资源管理系统的组成要素有哪些？具体内容是什么？各要素如何相互协调？如何共同体现出人力资源管理选人、用人、育人、留人的功能？
人力资源管理系统设计的基础和依据
人力资源管理系统设计的组成要素
人力资源价值链管理体系
人力资源管理和运行的机制及其操作模式
三、人力资源管理的基础――职位分析与职位评价
导入：什么是职位分析？职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中有何作用？职位说明书怎么编写？如何评价企业的各个职位？
职位分析及其运用
职位评价及其运用
职位说明书
四、人力资源的战略规划
导入：什么是人力资源战略规划？企业经营战略与人力资源战略规划有什么关系？为什么要进行人力资源战略规划？
人力资源战略规划概述
人力资源战略规划的操作程序与方法
人力资源战略规划的执行
五、员工胜任素质模型的建立与应用
导入：什么是员工胜任素质模型？它与企业管理有什么关系？它是如何建立起来以及怎样使用和操作的呢？
胜任素质（胜任力）的概念
员工胜任素质模型与人力资源管理
员工胜任素质模型建立的流程、技术与方法
员工胜任素质模型的应用
六、人才的获取与再配置
导入：什么是人才的获取与再配置？它是通过什么来运作的？人才招聘的策略及渠道如何制定和选择？人才甄选有哪些理论和工具，方法和技巧？如何进行一个成功的面试？什么是人才再配置？
人才获取与再配置的系统模型
人才获取与配置的需求
人员招募与甄选
外部招募的渠道与策略选择
人员甄选技术
人力资源再配置
七、企业绩效管理体系
导入：绩效管理实践中常见的问题有哪些？什么是以战略为导向的绩效管理体系？是如何构建的？绩效管理体系和人力资源管理体系的关系是什么？指标体系在绩效管理体系中发挥着什么样的作用？
企业绩效与绩效管理的概念
以战略为导向的绩效管理体系
关键绩效指标体系
绩效管理实施过程，常见误区及操作技巧
八、薪酬设计与管理
导入：薪酬设计必须遵循哪些基本原理？薪酬设计的内部一致性、外部竞争性、激励性和管理的可行性等设计原理如何在操作上和技术上实现？我们应该如何从经济学、心理学和管理学等多种角度来理解薪酬，这些不同角度所折射出来的理念对薪酬设计的技术和方法具有什么样的启示？
薪酬设计的基本概念和基本原理
基础工资体系的设计
绩效调薪的设计与操作
奖金体系的设计与操作
福利体系的设计与管理
薪酬设计与管理中的问题及整体解决方案
九、培训与开发系统
导入：培训与开发在企业人力资源管理中的地位和作用是什么？培训开发系统运作模型是如何建设运作的？如何构建有效的培训开发体系？如何对培训效果进行评估？
企业培训开发系统的建立与管理
培训效果评估的技术与方法
培训开发的技术与方法
管理人员（主管/经理及以上）的培训与开发
员工职业生涯管理与培训体系
十、人力资源外包服务
导入：什么是人力资源外包？有什么特点和价值？什么样的业务用于人力资源外包？有些什么基本流程与技巧？
人力资源外包概述
外包合作关系的建立与维护
人力资源外包的发展趋势
【收费标准】：4200元 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

李 波 老师 管理与人力资源实践型专家，现任某500强全球企业中国区组织发展经理，负责中国区各单位组织发展事务的规划、推广和实施；人才管理、绩效体系的监控与改善；培训体系的规划与运作。
李老师毕业于中国科学技术大学系统科学专业、乌克兰国立顿巴斯工业科学院研究生院、并系统学习过国际人力资源管理专业。具有DISC 国际认证评估师资质；曾先后在日韩、欧美企业担任人力资源主管、人事行政主任、人力资源与行政经理、人力资源经理等职务。
李老师具有丰富的人力资源管理理论和实践经验、熟悉人力资源各个模块的规划和运作、擅于运用系统科学思维推行人力资源项目和事务运作、了解不同类型外资企业的运作模式和管理文化。
主讲课程
战略人力资源系统规划、招聘与面试技巧、绩效管理体系建立与改善、培训规划与实施、人才管理、职位分析与岗位设置、领导力建设、薪酬与福利概要