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本课程名称: 高效仓储管理与库存控制
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培训受众:
课程大纲
【课程目标】:
库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
一 如何正确理解库存管理
- 几个问题理解库存与仓储管理
- 库存与仓储的基本概念
- 库存的作用
- 库存的主要分类
- 库存与仓储管理的目标
- 库存周转率的意义
- 不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
- 供应链管理基础
- 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
- 传统库存控制的特点
- 供应链库存控制策略
- 新的库存管理模式VMI
- 案例:DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
- 企业仓储管理面临的挑战
- 仓储管理的观念转变
- 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
- 什么是良好的仓储管理?
- 仓储的类型与规划
- 存储与分拨仓库的区别
- 如何提高仓库空间利用率
- 几种典型仓储方式:密集、巷道。。。
- 仓储作业的基本内容- 仓储作业的目标与流程
- 几种典型作业的分析
- 材料的准确性
- 库存盘点的方法
- 物料搬运作业的优化方法
- 储位布置的几个原则
- 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
- 主要存储方式的选择
- 仓储管理的料架与容器
- 物料保管与保养的区别在哪里?
- 什么是仓储的定置管理?
- 如何做好仓储现场的定置管理?
- 仓储管理的主要绩效评估
四 库存控制的基本方法
- 库存控制的基本目标是什么?
- 库存控制的基本思路:28原理、适度库存
- ABC法则的具体应用
- 练习:如何正确区分ABC物料
- ABC物料的管理策略
- 订货点库存控制的基本思路
- 定期与定量控制方法
- 什么是经济批量?
- 帐、卡、物原则
- 安全库存的产生
培训师介绍
对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验,其辅导客户多为扩张发展的民营企业,作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施,主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业,项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。
课程特色
李老师学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。
本课程名称: 高效仓储管理与库存控制
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