高效执行力

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企业中高层管理者、各部门经理主管等职务。

课程背景
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者，执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
本次重点推出的《高效执行力》课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案，如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将在课程中找到答案。

课程大纲
第一部分 执行的认知
第一节 执行与执行力
1. 大师眼中的执行力：
案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行
2. 执行与执行力定义
案例：拉里·博西迪、拉姆·查兰论执行与执行力
第二节 战略与执行
战略可以模仿，但执行不能复制
案例：IBM前CEO郭士纳、台湾大学汤明哲教授论执行
案例：美国著名管理学家托马斯.彼德论战略与执行
第三节 企业执行力体系模型
1. 执行力的根基--文化要素：共同的文化和信念
2. 执行力的关键--组织要素：目标、行为、评估与监督三大系统
3. 全员执行力―人员要素：全员职业化塑造

第二部分 执行力的基础（文化要素）
第一节 共同的文化和信念
案例： GE的文化、北京同仁堂的文化、亮剑与军魂、远大空调的文化
第二节 执行文化的特点
认真第一、责任至上、结果提前、专注重复
第三节 文化理念与管理制度的结合
1. 如何打造执行力文化
八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚
四管：管好嘴、管好心、管好身、管好环境
2. 4R制度制度执行管控-――建立不依靠任何能人的执行体系
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力

第三部分 执行力的关键（组织要素）
第一节 目标体系
·执行力原理1：态度决定一切
案例：撒切尔夫人的成长
·执行力原理2：不争论原理
案例：出租车司机的执行力
·执行力原理3：看得见原理
案例：美国西南航空公司的战略
·执行力原理4：量化原理
案例：麦当劳汉堡与北京烤鸭
第二节 行为体系
·执行力原理5：流程化原理
案例：福特汽车带来的流水作业
·执行力原理6：训练！训练！再训练！
案例：《士兵突击》许三多的成长分析
第三节 评估与监督体系
·执行力原理7：热炉原理
案例：关老太管理超市
·执行力原理8：后果很严重原理
案例：新加坡的鞭刑与中国“醉驾”处罚
·执行力原理9：监督原理
案例：巴林银行为何轰然倒塌

第四部分 全员职业化塑造（人员要素）
第一节 高层执行力 有思路+以身作则
第二节 中层执行力 有方法:《猴子管理法则》
1. 法则一 锁定责任：始终让猴子在下属的肩上
案例：下属的反授权
2. 法则二 岗位认同：让员工有意愿照顾好猴子
案例：麦当劳的掌门人与清洁人员
3. 法则三 双向沟通：不要忘记猴子是从哪儿来的
案例：马太太与店员
4. 法则四 适度授权：让下属把猴子当自己的养
案例：《大宅门》里话授权
5. 法则五 保持激励：养猴人也需要快乐
案例：韦尔奇的小纸条、上司的咖啡
6. 法则六 检查指导：让猴子不断进化
活动：学会辅导技巧
7. 法则七 时间管理：不要让猴子累死
案例：伯利恒总裁25000美元买来的知识
第三节 基层执行力 有结果：认真、专注

杨老师
教育及资格认证：
高级培训师、AITA美国训练协会PTT职业培训师、AACTP美国培训协会TTT认证导师
讲师经历与专长：
杨老师曾任联想、茂业百货、富士康等多家外资制造业、国内零售业、传媒行业公司培训总监，曾获得国家注册企业培训师，国家职业资格工作网的培训师认证， 杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验， 精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有：《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《TTT-培训培训师》等管理类课程。
培训客户与培训风格：
杨老师曾培训多家知名企业，比如：移动、电信、联想等多家集团企业以及下属多家分公司、飞亚达表业、重庆农商行、南昌建行、大亚湾核电站、深圳邮政、A8音乐、美的、山西证券、可口可乐等多家公司，杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验，授课经验丰富，课程中运用企业的真实案例，讨论和分析，精辟生动，即学即用，能够深入激发学员的学习兴趣，深得学员的一致好评！