项目领导力_公开课

培训受众:

希望进一步发展项目管理技巧的项目经理、项目组长；
对项目提供支持的职能部门经理；

课程收益:

- 领导一个项目团队, 发挥最大的效力和生产力
- 创建一个有效的项目工作环境
- 应用变更管理来赢得小组成员队项目的支持
- 激励团队
- 使用冲突管理来构建团队
- 管理干系人(Stakeholders)来促进项目成功运行
- 企业对项目的支持

培训颁发证书:

有PDU学分及证书

课程大纲

课程大纲：
本课程旨在提高项目经理在团队领导方面的技能。该培训以问题解决为中心贯穿整个课程, 穿插电脑情景模拟, 在逼真的案例下讲解项目领导力. 学员们将有机会运用所学到的问题解决方法分析情景下的状况, 诊断问题的实质并讨论问题的处理方式。

这种以问题为中心的项目领导力学习方法贯穿了项目管理的五个阶段: 启动,计划制定,执行，控制和收尾。

内容介绍：
- 创建一个有效工作环境
- 变更管理
- 影响力
- 虚拟团队
- 风险管理
- 冲突管理
- 干系人管理

培训师介绍

- 方先生是SMG的资深顾问，他专注于提供项目管理系列的咨询和培训。
- 方先生有超过14年的丰富的管理咨询，商业发展和项目管理的经验。涉足众多领域，曾在新加坡/美国/中国服务于多家跨国企业。陈先生毕业于美国乔治亚州州立大学商学院，并获得硕士学位。
- 曾在销售，制造业，银行业等行业担任企业资源计划（ERP）,业务流程重组（BPR）,业务流程管理（BPM）的总经理职位。
- 方先生作为埃森哲、高露洁、阿海珐等多家公司项目管理培训的咨询师，与学员热烈互动，解决问题而广受欢迎。

本课程名称： 项目领导力

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