你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 项目领导力
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
对项目提供支持的职能部门经理；
课程收益:
- 创建一个有效的项目工作环境
- 应用变更管理来赢得小组成员队项目的支持
- 激励团队
- 使用冲突管理来构建团队
- 管理干系人(Stakeholders)来促进项目成功运行
- 企业对项目的支持
培训颁发证书:
课程大纲
本课程旨在提高项目经理在团队领导方面的技能。 该培训以问题解决为中心贯穿整个课程, 穿插电脑情景模拟, 在逼真的案例下讲解项目领导力. 学员们将有机会运用所学到的问题解决方法分析情景下的状况, 诊断问题的实质并讨论问题的处理方式。
这种以问题为中心的项目领导力学习方法 贯穿了项目管理的五个阶段: 启动,计划制定,执行，控制和收尾。
内容介绍：
- 创建一个有效工作环境
- 变更管理
- 影响力
- 虚拟团队
- 风险管理
- 冲突管理
- 干系人管理
培训师介绍
- 方先生有超过14年的丰富的管理咨询，商业发展和项目管理的经验。涉足众多领域，曾在新加坡/美国/中国服务于多家跨国企业。 陈先生毕业于美国乔治亚州州立大学商学院，并获得硕士学位。
- 曾在销售，制造业，银行业等行业担任企业资源计划（ERP）,业务流程重组（BPR）,业务流程管理（BPM）的总经理职位。
- 方先生作为埃森哲、高露洁、阿海珐等多家公司项目管理培训的咨询师，与学员热烈互动，解决问题而广受欢迎。
本课程名称： 项目领导力
查看更多：项目管理公开课