工厂全面成本降低与管理（来一送一）_公开课

课程大纲

中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。
人员难以招聘，用工成本不断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。
同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜，百上加斤。
如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？
该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。提高效率、降低成本，提升产品竟争力，是最终出路。
微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。

【课程大纲】
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
3、降低成本对利润的作用与意义
案例分析与研讨

二、确定降低成本的目标与方法
1、如何正确理解企业运营成本
2、成本的构成与特性
3、成本控制的主要方法
（1）目标成本控制法
（2）标准成本控制法
（3）计划降低法
4、如何识别主要成本的构成
（1）成本结构分析
（2）成本降低的优先顺序
5、增加利润的N种途径
案例分析与研讨

三、如何降低采购成本
1、全面采购成本的构成
2、影响原材料成本的因素
3、影响采购过程成本的因素
4、因采购不良而造成的管理不善成本
5、采购成本管理的关键绩效指标
案例分析与研讨

四、管好库存――这可是钱哪
1、库存控制的目的与作用
2、库存是万恶之首
3、资金占用成本
1）资金占用成本的构成
2）资金占用成本管理的关键绩效指标
4、库存控制的五种模型
5、如何加速库存周转ITO
6、库存管理绩效
案例分析与研讨

五、降低企业物流运作成本
1、物流是企业的第三利润源泉
2、如何降低采购物流成本
3、如何降低企业内部物流运作成本
4、生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转
5、领料、送料、配送，如何优化物流
6、企业内部如何开展和实施配送业务
案例分析与研讨

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