人才解码―人才甄选及团队构建技术_公开课

培训受众:

企业CEO、HR总监、HR经理、培训总监、培训经理、招聘经理

课程收益:

为了帮助您甄选人才，减少您在人才问题上的烦忧，我们抛弃纯粹的理论说教，特组织本次实战培训。如果您是尊贵客户，想拥有一双识才慧眼，欢迎参加我们12月8日至12月9日在广州举办的HR实战 - 2010年全国巡回培训，著名实战派招聘专家将为您解码人才甄选的关键因子，并对你的关切一一解惑。

课程大纲

第一模块：人才甄选的标准构建
1.人才甄选的四大基本原则
2.人才使用的生命周期表现和运用
3.人才标准的实践-业绩背后的真相
4．绝对匹配-候选人的职业方向定位
5. 人才的甄选渠道及吸引技术
第二模块：人才甄选的测评方法
1.人才测评技术的具体运用和价值
2.不同岗位人才的天赋表现和构成
3.提炼企业内部优秀人才的性格特征
4．不同岗位的胜任特征和能力分类方法
5. 测评报告的具体运用-管理能力评估
第三模块：人才甄选的面试问话技术
1 .面试问话考官的四条基本准则
2. 面试中人才价值评估的四个核心维度
3. 对候选人职业兴奋点的探寻
4．对候选人责任承担能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻
6. 对候选人解决实际问题的能力评估
第四模块：高效团队的构建技术
1.高效团队背后的关键特征表现
2.不同团队角色成员的表现和贡献
3.如何发挥团队成员的优势
4．高效团队的分工协作方法运用