《全面薪酬管理》与《绩效管理》实战特训班_公开课

课程大纲

【课程大纲】
一人力资源管理与企业战略的联系
1．人力资源管理人员的角色演变
2. 薪酬的本质与目的
3．全面报酬体系的框架
4．薪酬设计方案的目的
5．薪酬系统的构成与设计流程
二企业付薪哲学与付薪理念
1．薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）
2. 薪酬各组成因素的实质
3. 关于付薪理念的讨论
三内部公平性分析
1. 关于职位价值的定义
2. 职位评估的三种应用
3. 职位评估常用的几种方法介绍
四外部竞争性分析
1. 各种获取市场数据的渠道
2. 薪酬调查的程序
3. 薪酬调查报告样本的选择
4. 调查问卷的设计
5. 调查数据分析与调查报告应用
五薪酬结构设计
1. 标准工资线的设计
2. 薪酬幅宽设计（band spread）
六薪酬管理
1. 幅宽分区的应用
2. 奖金发放地计算
课题二：《绩效管理》 11月20日
【课程大纲】
一、绩效管理理论、实践与误区
1.什么是绩效目标？
2.公司战略目标的KPI分析
3.平衡计分卡
4.制定绩效目标的SMART原则
5.制定绩效目标的SMART原则
6.绩效管理的周期（PDCA模型）
二、绩效管理的基本理念与应用
为什么人创造价值的能力如此不同？
1：工作任务的性质
2.绩效管理的基础：工作分析
3.岗位的两种基本类型
三、绩效目标的分解与考核
1、绩效目标的分解
２、集体制目标分解与考核
３、诸侯制目标分解与考核
４、团队制目标的分解与考核

课程费用：◆ ￥3000元 /人（含2天学费、教材费、教务管理费）
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-62410521王老师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
交费方式：支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。

培训师介绍

郑力子――高级咨询顾问北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
曾服务客户：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。

李刚――中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。

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