project2007项目管理应用课堂

项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

课程主题： 借助Project 2003 实现制造业项目管理高级应用
课程概述： 历史进入20世纪90年代后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不稳定大大增加。2001年我国加入WTO组织后，全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇，也带来了更严峻的挑战。分析21世纪全球制造业市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交付期的要求越来越高，如何以有效的管理方式将产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期，提高对用户的需求响应速度呢，全球企业公认为，用企业项目化运作管理。如何更捷径、更专业地参与到项目化管理团队呢？以达到提高项目运作的实战管理能力。
课程形式： 企业公开课//企业定制课
预备条件： 汽车、通讯、电子电器、军工、制药、机械等行业的企业内部项目及研发制造项目；对Project 2003 有一定的应用经验
课程目的： 完成对Project项目管理的系统知识体系掌握；通过灵活运用Project完成对制造型企业的项目管理；帮助解决在Project项目管理中存在的疑难问题；
培训手册： -借助Project 2003 实现制造业项目管理培训手册
课程长度： 2天
课程体系： 1、项目管理的相关知识
项目的特点 、项目管理的过程、项目管理九大知识领域 、项目生命周期管理、项目干系人

2、制造企业的项目管理
制造企业的项目分类 制造企业的项目管理 项目管理对制造企业的影响制造企业项目案例：产品研发项目 技术改造项目 新产品推广项目 产品订单项目
3、Microsoft Project 2003 产品简介
Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案

4、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 、任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

5、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库、资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

6、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义 现金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析
7、项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪、项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪项目控制机制、项目执行状况分析 项目计划调整 项目风险分析
8、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧

9、多重项目管理
项目文件合并、主/子项目管理； 多项目工作环境保存 、项目之间关联设置 项目间共享资源、群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理

11、思考练习与上机练习
Project2003的环境设置、如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期、如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析、思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。

美国PMP认证项目管理师，微软公司项目管理资深讲师，奥组委特聘项目顾问，项目管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，已为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程，并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践。