培训年度总结与规划实战班_公开课

课程大纲

为协助企业建立、完善符合自身的培训体系，节约企业培训成本，进一步提高工作效率，降低培训投资风险，解决企业培训工作者面对培训工作的困惑，提升工作业绩，促进企业培训落地，应会员单位要求，特定于2010年11月下旬举办“2010年度企业培训总结与规划，完善企业自身发展培训体系”公开课。
本次课程用大量的企业培训实例阐明当前培训中存在的误区及造成误区给培训带来的不利，致使培训工作举步维艰。该课程最大的特点在于有别于其它一般通用的、只停留在现象管理及人云亦云的操作层面的“潮流培训”，它提出了令你意想不到的造成培训成本加大、流程不利、计划难为、落地无果的本质原因，并为培训工作者提出了切实可行的解决方案。该课程对柯克帕特里克的评估体系进行了大胆的质疑与批判，就国内培训评估体系的混乱给出了具有本土特色的解决方案，为人力资源及培训部门扫清了培训工作中的障碍，解决了从思路到出路的根本问题。本课程是授课老师集200多场课程，1000多家企业实践案例，结合当前企业培训的发展，殚精竭虑、呕心沥血之作。

为了让更多的企业共享本次盛会成果，除教育机构会员企业外，限额邀请10家企业作为特邀嘉宾出席。您被确定为特邀嘉宾，我们诚挚地邀请您届时莅临。您如因故不能出席，请及时告知，以便将名额给予他人。

【协办】蒙代尔国际企业家大学、北京博泰技术培训有限公司
【收费标准】 3200元/企业（含：午餐费、资料费、茶点费等、2人名额）

【课程大纲】
内容分类课程内容
第一章：流程与体系
1)你是否为建立培训体系而苦恼？
2)你能说清流程与体系的区别吗？
3)你解决了为谁培训的问题了吗？
4)你的培训工作是不是拾人牙慧？
5)培训真的需要调查吗？
6)你占领了企业培训的制高点吗？
本章将为你揭开谜底！
一、正本清源说培训：（别把流程当体系）
（一）你真的清楚为谁培训吗？
（二）如何构建培训体系？
二、培训谁说了算？（让培训流产的误区）
（一）培训调查中的80/20
（二）谁来做培训需求分析
（三）培训需求分析的方法与步骤
（四）引导学员科学地听课
（五）引导学员正确地评价课程
（六）外聘讲师的筛选条件
第二章：计划与实施
1)每年培训计划一个样，每年培训有微词，原因何在？
2)次次培训要热闹、要技巧，回回培训难如愿，为何？
本章与你共同探讨。
一、培训计划从何而来？（胸有成竹做计划）
（一）培训计划的思路引导
（二）完整的培训计划的依据
（三）培训计划中的变化与应变
（四）计划落实的准备与操作
二、对培训过程的控制（不能忽视的环节――培训全程控制）
（一）培训全程控制的必要性
（二）培训全程控制的步骤
（三）培训全程控制的方法
第三章：别让培训白花钱
1)老板埋怨：“培训白花钱”，你的工作没少干，为啥？
2)柯式评估做到了二级，怎么就很难继续？
3)培训工作就真的不能得到其它部门的理解与支持吗？
听老师给你解惑吧！
一、如何让培训效果的落地（别让培训白花钱）
（一）对柯氏评估体系的反思
（二）建立符合企业自身发展的本土评估体系
（三）培训效果的目标达成
（四）后期跟踪、跟进
（五）后期跟进管理的方法
（六）培训效果后期跟踪反馈评估方法
（七）创造员工对培训的三望
二、保证获得后台支持的有效办法（孤军难胜）
（一）保持与直接领导的沟通
（二）每期培训结束要定期与参训人员主管沟通
（三）建立支持培训的合作关系
（四）确立可获得支持培训的单位、部门
第四章：培训工作的巅峰
一、最新培训平台介绍――企业大学（概述）
（一）企业大学的战略定位
（二）企业大学建立核心方法
（三）企业大学运营体系建设

培训师介绍

景老师：北京大学心理学博士、教授、攻心战略创始人，国内著名的海尔问题研究专家。现任高级顾问、蒙代尔国际企业家大学特聘教授、国家水利部水库移民开发局特聘培训专家、美国北弗吉尼亚大学特约MBA教授。曾任北京市科工贸集团学校校长、教育委员会副主任、北京市朝阳区成人教育研究会理事、中国国际人才开发中心培训部教授、北京赛维网络人力资源总监、海尔集团部长级以上领导总裁特训教授、原国家经贸委中小企业发展顾问团顾问。
主要讲授：
《企业战略管理》、《经理、企业与企业风格》、《管理者的角色、职责与素质修养》、《人力资源的开发与管理》、《企业大学的建设》、《中国培训发展趋势》等课程。
曾经服务过的企业有：中石化、中石油、国投、华能电力、大庆油田、一汽、二汽、上汽、联想、华龙集团、用友、吉百利、汤姆顿、新疆电信伊犁分公司、新疆重信实业、河南神马集团、广州地铁、厦门灿坤实业、湖南长沙卷烟厂、澳大利亚?杭州奥普电器有限公司、香港新世界房地产有限公司、华野房地产开发有限公司、北京碧水庄园房地产开发有限公司等。

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