全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战特训班_公开课

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；绩效、薪酬、培训主管等相关中高层管理者。

课程收益:

帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；
帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；
帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及年度计划的管理方法和手段；
帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。

课程大纲

【课程大纲】
《年度培训体系构建》主讲：王猛（11月26日周五）
第一部分：培训的基本改念
一、培训与培训体系的关系
1、企业成长和个人成长与培训的关系
2、教育、沟通和企业文化与培训的关系
3、培训在职能建设与管理体系中的尴尬
4、盲目仿效培训的危害性
案例：世界知名直销企业――培训体系与培训管理介绍
　现场答疑：
第二部分：培训体系和管理体系建设的步骤与依据
1、符合企业发展战略的需求：图例说明
2、符合企业发展阶段的需求：图例说明
3、符合企业现实状况的需求：图例说明
4、符合企业职能结构的需求：图例说明
第三部分：培训体系建设的步骤与方法
1、培训课程体系建设的步骤：步骤图表
2、培训体系实施建设的步骤：步骤图表
3、培训评估体系建设的步骤：步骤图表
（1）受训学员方面：学员对培训的自我评估、学员对课程的评估、学员对培训讲师的评估、学员对培训形式的评估、学员对培训时间安排的评估、学员对培训的环境评估等等
（2）培训讲师方面：讲师对培训自我的评估、课程对学员的考核、讲师对学员的考核、讲师对学员的评估、对培训安排的评估、对培训管理的评估、讲师对公司培训的评估、讲师对培训形式的评估、讲师对培训部门的建议要求等。 4、培训绩效体系建设的步骤：步骤图表
5、成果转化体系建设的步骤：步骤图表
6、工具交流：培训体系对比

培训师介绍

2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家；奥运《精品课程》特聘培训专家；中国运用型培训体系建设与流程管理第一人；安利培训体系中国创始人之一；智联“培训体系建设学院”首席专家；中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问, 20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。11月26日主讲《年度培训体系构建》
张守春
美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，招聘面试、绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询服务。11月27日主讲《全面绩效管理》
杨勤
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！11月28日主讲《3E薪酬体系设计》

本课程名称： 全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战特训班

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