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培训受众:
课程收益:
◆ 掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法
◆ 掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题
◆ 掌握不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应
◆ 掌握对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力
◆ 掌握MRP运行机理及如何与生产计划、库存的有效配合
课程大纲
生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。
■课程大纲
第一部分 如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？
1. 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
2. PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？+【案例分析】
3. 如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系+【案例分析】
第二部分 如何处理订单并构建高效运行的产销链接运作体系？
1. 如何制定企业年度生产计划及综合生产计划？+【案例分析】
2. 如何及时高效处理订单与搞好产销协调？+【案例分析】
3. 如何对插单与紧急订单进行处理？+【案例分析】
第三部分 如何做好主排程生产计划（MPS）
1. 生产计划控制基础+【综合案例分析】
2. 生产计划类型、制定策略及流程分析+【案例分析】
3. 批量生产下的主生产计划制定+【案例分析】
4. 订单生产下的主生产计划制定
5. 主排程计划的复查技巧
第四部分 物料需求计划（MRP）与生产计划的有效配合
1. 物料控制概述
2. 物料需求计划编制程序
3. 如何配合生产计划，有效实施物料需求计划（MRP）？【案例分析】+ 【小组练习】
4. MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）【案例分析】
第五部分 如何编制生产作业计划及对生产进度的控制
1. 生产作业计划概述
2. 途程计划【案例分析】
3. 负荷分析及产能需求计划（CRP）
4. 如何解决交期延误的问题+【案例分析】
第六部分 库存控制实用操作方法
1. 库存及库存控制概述【案例分析】
2. 物料控制操作方法【小组练习】
3. 如何加快库存周转
4. 防止及有效处理呆滞料【案例分析】
5. 物料请购、跟进与进料控制【案例分析】
培训师介绍
国内著名生产、质量、物流管理专家
咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家
国家注册管理咨询师认证
美国注册管理会计师认证（CMA）
信息化系统（ERP）认证
职历介绍
具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（3年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
部分培训客户
宝德强（德资）科技公司、耐普罗塑胶模具NYPRO（苏州）有限公司、苏州瑞芳电子有限公司、新科技（台资）公司、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科（苏州）有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、南京曼奈柯思电器有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技等等。
本课程名称： 生产计划与物料控制（PMC）
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