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本课程名称: 成本分析与控制
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培训受众:
课程收益:
? 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
? 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
? 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径
课程大纲
1. 成本的基础分析
―成本定义
成本的性质分析:料、工、费
成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
成本的习性分析:变动、固定
成本的归属分析:直接、间接
―成本在公司财务运作的位置
2. 成本核算体系
―不同成本核算体系的分类
时间分类:事先(标准),事后(实际)
包含内容分类:总成本法/部分成本法
方法分类:分批法和分步法
―传统的成本核算模型
生产预算的展开
―标准成本法
标准成本法的意义
标准的制定
技术部门的参与
―成本中心的设定
以产品为中心
以部门为中心
划分权力及划分责任
―作业成本法的远景
作业成本模型
作业成本思路
过程管理的重要性
3. 成本分析与跟踪
―保本点跟踪
―预算差异分析
―价格、量、成本相对利润的影响
―产品获利能力成本分析
培训师介绍
曾服务过的客户:强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团
本课程名称: 成本分析与控制
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