创新营销_内训课程

培训受众:

高层管理中层管理基层主管

课程收益:

1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。
2.中国的营销科学的发展不过短短的20几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服，屡战屡败。什么才是中国式营销？如何操作中国式营销？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。
3.中国企业更加相信营销是艺术，灵感所指，即兴发挥，只落得“其兴也勃也，其亡也忽也”。如何建立科学的体系，使企业稳健营销，长远发展，是每一个企业的当务之急。
《创新营销》结合本土最新营销案例，演绎营销科学与艺术的平衡，分析中国式营销体系的建立要点，让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具，使企业规范使用，长远发展。

课程大纲

课程内容

创新营销课程大纲：

第一讲到底什么是营销
1要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉
2营销模型
3关于营销的故事……

第二讲要么创新，要么死亡
4经典的“超级女声”
5营销的价值传递系统
6奥运火炬的另一条传递路线

第三讲营销体检
7口红与经济衰退
8营销体检的4度
9今年还送脑白金

第四讲我爱的人与爱我的人
10建造动感地带
11市场细分模型
12差异化的5种方法
13草原牛如何走向世界

第五讲思路决定出路
14分众与窄众
15营销战略制定模型
16老牛与早餐牛

第六讲把牛粪卖出天价
17白加黑，概念营销的奇迹
18产品的5个层次
191:1:1的胜局

第七讲便宜没好货
20一种产品三种价格的博士伦
21产品定价流程图
2210000欧元/平米，就是要给您掌灯

第八讲渠道为王
23一年成为衬衫老大的秘诀
24渠道管理过程
25企鹅凶猛

第九讲营销的交响乐团
26春节与圣诞节的营销差距
27整合营销传播系统
28奥运成就青啤梦想

第十讲既要赚钱还要控制
29步长就是要走百年
30销售队伍管理的5个步骤
31监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标
32微软的鱼与骨头

课程特色

1.严谨课程结构，让您最短时间掌握营销体系，找到营销突破方向，指点企业走出金融危机困境。
2.融合中国本土近年最成功营销案例，深入浅出剖析营销思路与执行动作，使您听得轻松，学得愉快，掌握深刻。
3.以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念――结构、流程――方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。

本课程名称： 创新营销

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