企业转型

董事会成员、总公司中高层管理人员及各分公司高层管理人士

课程目标：
1．转变观念，提高对企业转型必要性的认识；
2．学习基于成功企业总结出来的企业转型模式，为企业提高持久竞争力打下基础；
3．传授一些行之有效的方法， 使学员得到切实的收获，为企业的成功转型提供帮助。

教学方法：
1．实战教学：整个课程由美国大学管理博导、业内知名的文武双全人士唐博士执教。教学过程中，他采用实战授课模式， 促动学员大胆提问， 他与学员充分接轨， 使学员能在培训结束前， 用他的系统模式来解答很多学员提出的问题， 达到“授之以法”的目的。
2．西方模式：采用西方式的教学方法，在教学过程中穿插多种鲜活案例，激活学员的学习热情，使学员耳目一新, 富有收获。

课程内容

模块一 意识的突破 ―― 我们的生死抉择
1、我们向卓越企业学习什么？
1) 为什么一些世界强企具有强大的竞争力？
2) 为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？
3) 为什么昨日的“明星”企业， 而今天就成了“流星”企业？
4) 中外实战案例
2. 市场发生结构性的大变化， 只有适者生存
1) 全球市场
A. 全球市场结构发生的变化
B. 全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 全球企业应对的策略
D. 案例与实战
2) 中国市场
A. 中国市场结构发生的变化
B. 中国市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 中国企业应对的策略
D. 案例与实战

模块二 概念的突破――新的游戏规则
有关转型的基本概念
什么是转型？
它有什么特征？
为什么要转型？
为什么要学会转型？―― 掌握成功的“淘金术”
有关商业模式的基本概念
商业模式究竟为何物？
商业模式是如何发挥作用的？
以经济指标为核心驱动力
以新的商业模式带动企业变革
案例与实战

模块三 系统的突破―― 转型中打造强有力的竞争力系统
1． 公司转型是各不折不扣的系统系统工程
2． 世界强企的核心竞争力系统及其组织部分
3． 战略转型 ―― 公司的导航系统
1) 公司战略系统面临的问题与挑战
2) 即时的智能系统——“眼观六路， 耳听八方”
a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络
b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险
3) 准确的竞争定位
a) 新商业模型的领先地位
b) 新商业模式使公司如何领先竞争者？
c) “有所变，有所不变”―― 审时度势的结果
2） 战略执行控制
3） 案例与实战
4． 运营系统转型 公司的执行架构体系
1) 产品与运营方面的问题与挑战
2) 公司新核心技术及产品的形成
3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接
4) 整个运营价值链的执行力效应
5) 案例与实战
5． 文化系统转型 ―― 公司的基因体系
1) 公司文化系统面临的问题与挑战
2) 重新思考与调整公司的价值体系
A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念
B. 灌输新的价值信念
3) 文化系统的基石效应
4) 案例与实战
6． 人员系统转型 ―― 公司的成功关键
1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战
2) 公司领导不可替代的作用
3) 高层领导必做的事情
4) 中层领导必做的事情
5) 基层主管必做的事情
6) 全体一线员工必做的事情
7) 案例与实战
7． 绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障
1）绩效系统存在的问题与挑战
2）高效绩效系统价值链模型
3）高效绩效系统的考核方法简介
4）案例与实战
模块四 战略战术的突破――通过商业模式来转型
1. 转型的方法体系
1) 环境分析：评估外部现实情形
2) 公司目标：财务目标的制定
3) 系统打造： 战略、运营、人员和文化
4) 模式调整： 商业模式的反复
5) 案例与实战
2．公司转型的七步法
1） 从领导开始
2） 转型的动态分析
3） 创建新目标及新的商业模式
4）建设转型先锋团队
5）带动全公司行动
6）制定激励政策
7）评估效果
8) 案例与实战

模块五 讨论与总结
1． 互动练习： 解答学员提出的问题
2． 行动计划制定与当场咨询： 如何采取行动？
3． 整个课程的浓缩与提升

赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，北京华奕天启管理咨询高级顾问。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程：集团管控、管理责任体系构建、流程运营下的制度保证体系、全面绩效管理、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面
管理咨询：主要在企业治理结构的构建、组织管控和岗位分析评价、管理流程梳理、绩效管理体系构建、培训体系建设、企业全面管理诊断、战略理清等方面擅长，具有很丰富的实操经历和经验。
【主要课程】
1、集团管控十二模块
2、集团管控的流程与方法
3、集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
4、集团管控行政的实现与实践
5、构建企业管理流程运营下的制度保障体系
6、企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
7、目标管理与绩效考核
8、薪酬设计与激励
9、流程管理的技能与方法
11、组优秀中层管理者
12、组织结构设计


【赵云龙老师荣誉客户及2010年以来服务过的客户】
荣誉客户：
南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
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2010年以来荣誉客户
上海影响力教育集团（EAP网络商学院） 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班，