团队文化建设与领导养成计划――卓越领导必备的能力

中高层管理者

掌握制定年度经营计划的能力
掌握打造领导的凝聚众人的能力
掌握训练员工工作作风的能力
掌握领导有效时间管理能力
掌握沟通协调的能力
掌握打造团队文化的育文能力
掌握善任能力
掌握人才培养与使用能力

1、 必须具备订定年度目标及计划的能力
1) 春、夏、秋、冬酝酿养成法
2) 布局，造势，摆平
3) 目标，计划，执行，检讨
4) 确定核心目标，目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
2、 具备订定竞赛目标及计划的能力
1) 组织的内在动力竞争哲学
2) 投入才会深入，会出才会杰出
3) 为何而战，不断地激励士气
4) 设定竞赛计划
3、 必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
1）设定每周的主题，每周的课表
2）人都喜欢别人帮他下决定
3）把目标、计划规划到最小的单位、每天早上都有课表
4、 必须让干部有十足的安全感
1) 君临天下，威严，气魄看到你就觉得很安全
2) 信心会融化一切
5、 必须能够每个月让团队业绩维持30%的增长率
1) 人有七分力要干十分活。目标1：2：3：4
2) 只有更努力，没有最努力
3) 人生若是不冒险，就会一无所获
4) 业绩要稳定成长，适者生存
6、 必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
1) 身先士卒,必须能够冲在业务的第一线
2) 必须维持业绩稳定的成长
3) 有信心，没问题，没信心输到底
4) 运用精神感召
5) 战胜挫折,继续出发
7、 非常的自律
1) EQ情绪控制，情商
2) 重时间
3) 重承诺
4) 顾全大局
5) 非常严格的操练与自我操练
8、 有效时间管理
1) 每天当中的四件事
2) 做最有生产力的事
3) 三同时间法则
4) 有效的授权
5) 潜意识催眠
6) 每天晚上六件事
7) 生活中的三天
9、 系统思考
1） 哲学，系统的全面的发展的联系的观点
2） 马克思主义毛泽东思想邓小平理论
10、 必须具备举办训练课程，激励课程以及组训的能力
1) 教育是态度和方法的共同作用
2) 必须做精准的决策及明确的指令。
3) 预演，沙盘模拟
4) 理念的宣导，令民与上同意
5) 组训，把艺术变成科学
11、 必须能够扛起责任，随时能做危机处理的担当
1) 一开始就找到你所要培养的接班人
2) 随时能了解形势，要有预见危机来临的能力
3) 善于解决问题
4) 良药：业绩治百病
5) 扬善于公堂，归过于私时
6) 做业绩就是今天虽然不好，但明天永远有希望
12、 必须要有丰富的魅力具强力激励效果的训勉演说力
1) 男人最重要就是有魅力
2) 众志成城，团队经营的哲学
3) 如何处理好合作的关系
4) 集体英雄主义
13、 必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人
1) 把众人摆对位置，根据色彩性格将业务员分类
2) 关心员工，士为知己者死
3) 人事问题，把人变成资产
4) 不稳定的性格没办法成为领导者
14、 必须具备特种兵的能力
1) 领导者要具备移动性，填充性，稳定性
2) 要具备有恢复力
3) 把众人摆对位置
4) 合群性高的人，能够融入团队
5) 立刻上战场的人
6) 可塑性、抗压力AQ，IQ，EQ
15、 必须具备一流的企划能力
1) 关心的小卡片，顾客服务周
2) 考试自己的组员，增员及面谈话术及干部的成长
3) 行销系统和教战手册
4) 市场营销计划
5) 复制人才的能力，教育改变思考模式，训练改变行为模式
6) 识才，选才，育才，用才，留才
16、 必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境
1) 新人刺激老人，老人教育新人
2) 放下身段不断的学习
3) 提防年羹尧阵后曲
4) 保持良好的品性操守
5) 保持上下级之间的伦理
6) 不要容易满足
7) 要注重形象
17、 最有用最棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援
1) 审读及查阅公司财务报表的能力
2) 活用奖金发放及因材施教的能力

邱柏森
执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
我公司总裁
2012中国十大管理培训讲师
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使该集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
专长课程:
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《超越领导力》、《卓越企业文化如何落地》、《年度经营计划制定》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用文化打造执行力》、《管理执行智慧》、《用领导力打造执行力》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层管理技能提升》
人才培养类：《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训师培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、安徽交通集团、日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、美的集团、欧派集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、无锡同步电子、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
大学总裁班类：清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班
客户反馈：
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰