6S实战训练

6S还需要培训？
不知道6S的企业不多，6S推行满意的企业不多！现场管理改善意识高的企业日渐增多！
→ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！
→ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可直升20% ！
您在推行6S过程中是否遇到以下问题？
→ 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
→ 虽然很重视很努力，效果却不明显；
→ 核心骨干很着急，员工却并不热心；
→ 收拾一次很容易，长期维持却很难；
→ 从来没有推行6S或参加6S培训，怎样才会让员工快速领悟6S精髓？
→ 大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……
为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者――聂云楚老师将其在企业多年成功推行6S的经验，结合多年的系统研究心得，与众多的企业来探索可行之道，共同分享6S成功的喜悦。
通过本次课程您能学到什么？
→全面了解6S是什么； →走出推行6S的七大误区
→掌握实施6S的各类工具； → 掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
→6S推行成功案例分享； →如何持续和深化推行6S
谁需要参加？
→ 期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员
→ 已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干
→ 需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管
→ 期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管
→ 从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理

培训大纲
一、 前言：人造环境、环境育人
二、 基础篇
1.6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
2.6S的应用发展和推行原则
3.6S之基础知识
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、之要点、实施要领
4.整理整顿的技术
① 布局规划及三原则
② 3定――定点、定类、定量
③ 3要素――场所、方法、标识
5.办公室推行6S的八大原则
6.设备清扫要点和污染源防治
7．制度设计的要点和注意事项
8．安全推行的意义和方法
9．素养在日常管理中的培养和提升
三、 应用篇
1.6S推行步骤
① 导入四大阶段（PDCA）
② 实施八大步骤
2.6S推进技巧
① 破冰行动
② 定点摄影
③ 红牌作战
④ 评分表及结果竞赛

3.宣传培训要项――看板管理
① 看板管理的定义和作用
② 看板的类别和应用、制作要点
③ 看板使用的注意事项
④ 看板素材的收集和提炼
⑤ 看板的未来发展趋势
⑥ 看板的制作和方法介绍（模拟训练）
四、 实战：“做享其成”
1. 6S实施的前期准备
① 正确定位――6S可以为企业带来什么，明确清晰的目标是6S成功的前提；
② 系统规划――6S追求细节的魅力，日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键；
③ 资源准备――适当的人，适当的方法，适当的投入，这些要素是6S成功的保证。
2．6S整体推行的要点
① 领导重视，全员参与，持续维护
② 员工士气的激励
③ 6S各过程的推行要点
3． 实战技巧
① 样板观摩的组织技巧
② 誓师大会、阶段总结的实施
③ 36计（孙子兵法）在6S推行中的应用
④ 考核和评比（成果固化）的实施方法
⑤ 工具的使用介绍
五、研讨、提问和解答

现任：立正管理咨询有限公司　　首席顾问师
专著：→《如何推进5S》――海天出版社 2001年9月出版
→《 杰出班组长》――海天出版社 2002年11月出版
→《杰出班组长――提升篇》――海天出版社 2003年11月出版
→《6S实战手册》――海天出版社 2003年11月出版
→《高效率生产方式》――海天出版社 2002年2月出版
聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表
入厂指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……