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本课程名称： 职业经理管理技能训练
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
内容分类 课程内容
基础管理
14H 有效运行会议技巧，管理者的简报技巧，管理者的沟通技巧
管理者的时间掌控，协助上司共同发展，管理者的职业发展
组织管理
14H 管理者的角色定位，管理者的职责界定，组织文化的认识和融合
组织的基本原则，管理权力的建立和运用，管理者的权变领导方式
事务管理
14H 部门工作的目标设定，部门工作的计划制定，下属工作业绩的评价
工作授权的技巧 ，建立部门业务的流程，人员招聘面试技巧
人员管理
14H 培养下属的原则和方法，有效指导下属的技巧，激励下属积极性的方法
改进下属的不良行为，有效处理人际冲突，建立高效的团队
问题管理
14H 管理现状的情境判断，管理问题的根源分析
问题解决的方案选择，方案执行的风险预测
本课程名称： 职业经理管理技能训练
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