你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

职业经理管理技能训练

暂无评价   
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员

课程收益:

结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。

课程大纲

课程架构（28单元）和课时安排（10天）：（可选择采纳）
内容分类 课程内容
基础管理
14H 有效运行会议技巧，管理者的简报技巧，管理者的沟通技巧
管理者的时间掌控，协助上司共同发展，管理者的职业发展
组织管理
14H 管理者的角色定位，管理者的职责界定，组织文化的认识和融合
组织的基本原则，管理权力的建立和运用，管理者的权变领导方式
事务管理
14H 部门工作的目标设定，部门工作的计划制定，下属工作业绩的评价
工作授权的技巧 ，建立部门业务的流程，人员招聘面试技巧
人员管理
14H 培养下属的原则和方法，有效指导下属的技巧，激励下属积极性的方法
改进下属的不良行为，有效处理人际冲突，建立高效的团队
问题管理
14H 管理现状的情境判断，管理问题的根源分析
问题解决的方案选择，方案执行的风险预测

本课程名称： 职业经理管理技能训练

查看更多：领导力内训课

  • 上一篇： 如何做到有效培训
  • 下一篇：
    • 与 管理技能 职业经理 管理技能提升 相关的最新课程
    •刘成熙老师-核心品牌课程-企业成功运营与高效协同
    •A-26.8-new巨变下的领导者科学决策技巧-刘成熙（2天）
    •刘成熙老师-核心品牌课程-科学决策技巧
    •个人创新能力训练
    •脱口秀喜剧提高班
    •对标华为：助力企业培养内生型干部队伍
    •刘成熙老师-精品课程-企业经营分析与问题解决-训练营
    •刘成熙老师-精品课程-组织诊断：六个盒子的理论与实践-六个盒子企业组织诊断方法与实践
    •刘成熙老师-精品课程-基于战略落地的目标管理与计划执行

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%