集成产品开发IPD

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

课程大纲：
1、 产品研发面临的挑战和问题
? 中国企业在产品研发方面面临的挑战
? 中国企业研发管理的十大典型问题
? 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法论体系
? 研发管理体系的水平等级划分及演进
? 各级别的特征
? 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
? 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
? 核心战略愿景的意义、示例
? 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
? 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
? 不同产品类型的产品平台示例
? 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
? 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
? 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
? 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
? 市场管理与产品规划的流程、步骤
? 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
? 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
? 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
? 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
? 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
? 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
? 产品开发决策评审的内容和依据――决策要素、各阶段业务成果
? 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
? 产品开发决策团队的组成、职责
? 产品开发决策低效的原因
? 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
? 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
? IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
? IPD结构化流程的层次结构
? 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
? IPD各阶段流程介绍
? 概念阶段流程
? 计划阶段流程
? 开发阶段流程
? 验证阶段流程
? 生命周期阶段流程
? IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
? IPD支撑性流程简介
? 技术评审流程
? 项目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文档管理流程
? 新器件选购流程
? 质量管理流程
? IPD关键支撑性流程之一――技术评审
? 缺乏技术评审的危害与后果，示例
? 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
? 技术评审的过程
? 技术评审原则
? 如何建立高效的技术评审机制
? IPD关键支撑性流程之二――项目管理
? 项目管理与IPD主流程的关系
? IPD项目管理的特点
? 如何做好IPD项目管理
? IPD关键支撑性流程之三――需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 产品开发流程结构化的几个常见问题
? 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
? 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
? 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
? 职能制产品开发组织的特点、示例
? 项目制产品开发组织的特点、示例
? 矩阵制产品开发组织的特点、示例
? 产品开发组织常见问题及影响
? IPD组织结构的特点
? IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
? PDT在产品开发组织中的位置，示例
? PDT与职能部门之间的关系
? PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
? 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
? IPD对PDT经理的要求
? 如何培养PDT经理
? 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
? 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
? 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
? 实施IPD变革的过程
? IPD变革的关键成功因素
? 运用变革管理思想保障实施效果
? 案例：W公司实施研发管理体系的实践
? 案例：F公司实施研发管理体系的实践
? 案例：J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
? 贵公司产品开发中的核心问题归纳
? 探讨：IPD可以提供的解决方案