《最新非财务人员的财务管理》―内训版

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1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的
传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，
增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；
3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，
了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；
4、掌握全面预算原理,包括针对质量管理方面的质量成本预算；
5、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理；
6、了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；
8、学习资本运作的案例。

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《最新非财务人员的财务管理》―内训版

[课程背景]

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为
基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是
实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，
而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，
从整体上把握财务管理。

[课程目的]

1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的
传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，
增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；
3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，
了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；
4、掌握全面预算原理,包括针对质量管理方面的质量成本预算；
5、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理；
6、了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；
8、学习资本运作的案例。

[课程内容]

有效财务管理=净现金产生机制+成本控制机制
一、财务报表的阅读和分析
1、财务管理的目的
2、财务报表的阅读基础
3、三大财务报表的阅读
◆ 资产负债表
◆利润表
◆现金流量表
◆三个报表综合阅读
4、财务报表的分析案例
二、基于财务报表信息改善管理业绩
1、以现金流量表为切入点的改善
◆资金周转危机的原因分析
◆从现金流量表中反映资金周转危机
◆增加现金收入的主要途径
◆控制现金占用的主要手段
2、财务报表所不能透视的管理问题
三、通过建立完善的成本体系来控制成本
1、CSS成本控制体系的原理
◆成本和费用的定义和分类
◆客观的多因多果投入产出过程
◆传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
◆多因多果的成本核算
◆全面成本分析
◇多元成本习性分析
◇趋势分析
◇期间比较分析
◇如何遍写《全面成本分析报告》
2、面向对象的成本管理
◆产品纯成本管理
◆质量成本管理
◆效率成本管理
◆销售地区或客户成本管理
◆风险成本管理
◆人力资源成本管理
◆资金占用成本管理
◆采购成本管理
◆安全成本管理
3、建立公司成本控制环境
四、预算管理
1、预算的定义和作用
2、全面预算的编制
3、如何进行质量成本的预算
4、如何进行营销成本的预算
五、资本运作管理
5.1 资本运作的目的
5.2 国内企业并购经典案例


【讲师简介】

1. 吴春明
首席财务师，我国著名财务管理实战派专家,资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。 理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。
客户评价：在以往的培训中满意度高达98%，更有87%的满分率.

2. 温兆文

著名财务管理专家，温先生以其资深的财务背景，独特的课程设计，最佳的客户口碑，被誉为 “国内实战派财务管理第一名师”。

经历：多米诺喷码技术、摩托罗拉、罗士顿普瑞纳等多家著名公司任财务总监、会计部经理、资金部总经理。

特色：在财务管理方面拥有丰富的操作经验。拥有十多年国际企业财务管理操作经验，在国际化会计、预算管理、财务分析和控制等领域有着很深的造诣和很高声誉。同时在清华大学、北京大学等多所国内名校开展专题讲学，被邀为清华大学和北京大学的客座教授。

经典课程：国际企业财务分析技能进阶训练；ABC作业成本管理实践；内部控制制度设计及优化训练；国际规范预算编制与控制进阶训练；财务经理职业修炼与财务部门管理

培训行业：接受过温老师服务的客户包括电子，机械，汽车，化工，食品，医药等领域的近千家企业。
部分客户：ABB ，西门子，飞利浦，TCL ，霍尼韦尔，华为技术，葛兰素史克，海尔，奥克斯，百事饮料，日立，百特医疗，长安铃木，东海粮油，方正科技，芬欧汇川，江钻股份，金蝶软件，理光传真机，联想电子，柳州五菱，美的集团，纳贝斯克，方太厨具，三菱重工，生益科技，丰田汽车，卫康光学，小天鹅，雅马哈，宇通客车，正大康地，重庆隆鑫，住友电工

3.王泽国

清华远程学堂课程主讲教授，著名的纳税筹划操作实务专家，经济学硕士 ，中国注册会计师、注册税务师 。从事税务工作十几年，理论与实务操作相结合，被企业公认为“纳税筹划九段高手”，任多所大学税收筹划讲师。从事过税收征管、税务教学研究等工作，现从事税务代理。
主讲课程：《企业如何进行纳税策划》，著作有《如何进行纳税筹划》、《纳税筹划理论与实务》、《新纳税筹划及案例点评》等，接受过中央电视台、中国税务报等媒体专访。受聘于房地产、金融、烟酒、钢铁、新闻出版、医药、高新技术等行业 60 多家企业常年税务顾问，
主要客户；有惠普（中国）有限公司、中国光大银行、康柏中国投资有限公司、九阳电器集团、劲牌酒业有限公司、长城汽车有限公司、鞍山热力公司、泰国康美包公司、河南安阳永兴钢铁有限公司、北京奥中基业房地产开发有限公司、北京世纪创微科技有限公司等。主讲过由新闻出版署、中国经济体制改革研究会、中国企业家协会、中国行业报协会、中国石油集团、华北电力集团、中国社会科学院等单位主持的大型税务政策解读与纳税筹划研讨会，受训人数超万人。

4.宋洪祥
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学“MBA工商管理”与“WTO与中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划主讲；我国著名纳税筹划专家、被誉为“纳税筹划九段高手”。宋洪祥曾从事过18年的税务稽查工作，有丰富的税务稽查经验。为中国人民大学研究生进行“纳税筹划实务操作”讲座，多次在《中国税务报》、《税收与市场调查》、《经济日报》等报纸、杂志上发表有关税收筹划的文章，并接受过《中国税务报》、《三联生活周刊》、《地方税收》、《数字与财富》、《东方时空》等多家新闻单位的采访。被多家上市公司聘为税务顾问。在全国各地进行的“纳税筹划”讲座中，特别注重纳税筹划的实务操作性，为纳税人提供了大量的可操作筹划方案，在全国推出了《企业管理者的纳税筹划》、《企业营销的纳税筹划》、《员工薪筹激励机制的纳税筹划》、《房地产行业的纳税筹划》、《纳税筹划与税务稽查》等课程，其中《企业营销的纳税筹划》用大量的实例说明了营销过程中企业应当注意税收成本的控制，为企业的营销筹划提供了降低成本，提高企业经济效益的方案，受到广大企业的热烈欢迎。

【赵力群】
著名财务管理专家，在财务管理方面拥有丰富的操作经验。拥有十多年国际企业财务管理操作经验，在国际化会计、现金流量的评估与管理，预算管理、财务分析和控制，最新外汇管理政策与操作实务，现金流量表编制技巧与操作实务，全面预算管理与成本分析，信用管理方案与应收帐款，财务决策报告与分析，集团型企业管理模式探讨等领域有着很深的造诣和很高声誉。理论和实践经验都比较丰富、知识面较宽、生动实用、可操作性比较强。
华东理工大学MBA教育指导委员会委员、上海统计学会常务理事、上海市管理科学学会理事、国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组副组长。
长期从事统计、会计、财务等学科的实务和研究工作，曾为华东理工大学研究生院、东亚学院、上海经济管理干部学院、上海国际金融学院等MBA专业和大中型企业领导工商管理培训11讲授《公司理财》、《财务会计》等课程。还为复旦大学管理学院经营者财务高级研修班主讲《预算管理和内部控制》课程。在上海电视台主讲《财务管理》、《经济活动分析》、<<非财务经理的财务课程>> 等课程。是上海著名的财务管理及非财务管理的实战性高级培训师
培训行业：接受过赵老师服务的客户包括：电子、机械、汽车、化工、食品、医药、房地产、服装、零售、航空、钢铁、等领域的近600家企业。
部分服务客户: 上海电气集团、ABB 、西门子、飞利浦、中国石油集团、华北电力集团、马士基物流(中国)有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司、达丰（上海）电脑有限公司、戴尔（中国）有限公司、惠而浦（中国）投资有限公司, 、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、 英业达（上海）有限公司、苏州三星电子液晶显示器有限公司、日产（中国）投资有限公司、苏州飞利浦消费电子有限公司、锦江国际(集团)有限公司、国美电器有限公司、中海油、惠氏制药有限公司、辉瑞制药有限公司、中石化等

【张鸣】
博士生导师、上海财经大学会计学院教授、上海财经大学会计与财务研究院高级研究员、上海财经大学会计学院副院长、中国注册会计师；中国会计学会、美国会计学会、中国注册会计师协会资格。清华大学钢铁产业EMBA班主讲教授、港大--复旦大学房地产EMBA班主讲教授、檀香山大学EMBA班主讲教授，现任国内多家上市集团公司财务顾问，能针对各种案例进行细致分析；总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
主讲课程：企业财务报表分析、现金流量分析与管理、内部控制与风险管理、财务报表分析与风险防范、非财务经理的财务管理、成本管理会计、财务理论与实务、企业财务分析与价值管理、全面预算管理、信用管理与应收款控制、企业目标与科学预算、预算管理的设计与推行等。
曾任：:山东金潮集团有限公司总裁助理、山东金金潮科技发展股份有限公司人力资源总监、青岛红领服饰发展有限公司行政总监、青岛运达科技信息发展有限公司副总经理、山东融盛投资有限公司管理中心总经理等。
服务的部分企业：上海东方明珠股份有限公司、上海紫江企业集团股份有限公司、中国南方航空公司、家乐福集团、中化、中远、中粮、中石化、中国机械进出口、中国铝业、爱立信、Motorola、诺基亚、罗纳普朗克、ABB、BP石油、美国强生公司、 欧莱雅(中国)有限公司等。