电子商务助力提升领导力

总经理

课程背景
传统企业在市场上面临的竞争越来越严重，同时互联网、电子商务也在不断的发展完善，已经成为了一种先进管理手段和先进生产力的代表。企业要想赶上时代的步伐，运用最先进的管理手段，提升领导力，建设电子商务平台已经是大势所趋。
电子商务虽然是高科技，但其核心仍然是商务管理。讲师以本人10年传统企业和6年电子商务企业的管理经验，站在传统企业的角度，通过典型案例深入浅出地解析如何通过电子商务的手段管理企业，提升领导力，同时也指出电子商务平台建设中常见的错误。
课程目标
为企业领导解读电子商务的巨大价值
为企业领导指出如何通过电子商务手段提升管理水平，提升领导力
引导企业领导正确地理解电子商务，指明本企业发展电子商务的方向
开阔企业领导的思维，为企业选择如何建设本企业的电子商务提供启示
为企业决策者解读其他企业在电子商务中的误区，避免决策错误

课程设计
1、本课需用时3小时；
2、本课集主讲人16年实战之功力，结合真实案例，充分与学员分享，强调深入浅出；
3、本课视角独特，用中国人的领导思想指导西方人的电子商务应用；

课程大纲：
引言部分：回顾领导面临的棘手问题
1. 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
2. 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
3. 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
4. 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何上下同欲？
5. 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？
6. 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫而难以锁定目标，企业可持续赢利的模式如何创新？
7. 为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到每天像个转不停的陀螺，身心疲惫？
8. 为什么企业死气沉沉，员工无精打采，没有战斗力，缺少凝聚力，如何才能又管人又管心，引爆团队价值核能？

模块一 什么是电子商务？
互动一：学员分享

模块二 解决沟通中存在的问题
1.互动二：谣言是怎么产生的？
2.传统的沟通方式的限制
3.用同一个声音说话
4.电子商务实现跨越时空的沟通
5.以客户为中心的服务

模块三 沟通不同的部门
1.案例一：牛鞭效应
2.部门间数字化地协作
3.从供应商到销售商的实时沟通

模块四 向管理要利润
1.案例二：神州数码的e-Bridge
2.榨干采购的成本
3.降低物流成本
4.减少在途资金
5.降低内部消耗

模块五 创新赢利模式
1.案例三：网络品牌VANCL
2.网络广告
3.网络营销
4.案例四：抢占冰箱
5.水泥+鼠标
6.行业B2B

模块六 数字化地管理绩效
1.互动三：心中有数
2.成绩要靠数字说话
3.有效地管理分公司的业绩
4.让企业的人财物一目了然

模块七 让下属的工作透明化
1.案例五：你的员工今天干活了吗？
2.案例六：天天快运
3.客户关系管理
4.通过数据分析预测未来

模块八 电子商务平台实施中的注意事项
1.案例六：
2.对电子商务认识的八个误区
3.错误的代价