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本课程名称: 薪酬设计沙盘课程
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培训受众:
课程收益:
·学员将掌握薪酬诊断和薪酬战略分析的方法。
·学员将掌握薪酬设计的步骤、工具和技术。
·学员将掌握员工薪酬定位的方法。
·学员将掌握薪酬变革的步骤与方法
课程大纲
1. 本课程以薪酬设计和变革的全景过程为线索,透过四个沙盘和十二个情境任务,让学员在模拟操作和情境练习中掌握薪酬设计的22项技能。
2. 本课程以情境任务分析和练习为主,结合知识讲解。涉及到实务操作则通过视频引导和现场操作指导,辅导学员掌握相关操作技巧。
3. 本课程为学员笔记本电脑安装学员版“中小企业薪酬设计七步法软件”,让学员现场体验职位评价、薪酬结构设计及员工定薪等实务操作。
课程大纲
沙盘模拟一:规划薪酬体系
1. 薪酬诊断现场
·情境任务分析
·薪酬诊断四步法
·薪酬诊断地图
2. 薪酬理论溯源
·公平理论和博弈激励
·公平理论指导薪酬设计
·博弈激励在薪酬设计中的应用
3. 薪酬战略分析
·薪酬战略五要素
·薪酬战略五步法
·情境任务练习
沙盘模拟二:实战职位评价
1. 划分职类职种
·职类职种基础
·情境任务分析
2.确定职位评价模型
·情境任务分析
·职位评价模型设计过程
3.选择基准职位
·基准职位的标准
·情境任务练习
4.成立职位评价小组
·情境任务分析
·职位评价小组的职责
5.实施职位评价
·情境任务分析(观看操作视频)
·职位评价练习(软件操作)
6.职位评价数据分析纠偏
·数据分析基础
·情境任务分析(观看操作视频)
·数据分析练习
7.确认职位评价结果
·职位评价结果的应用
·情境任务练习
·职位评价结果报告
沙盘模拟三:设计薪酬结构
1. 等级系数法
·等级系数法基础
·情境任务分析(观看操作视频)
·设计薪酬结构(软件操作)
2. 回归分析法
·统计学基础
·薪酬结构基础
·薪酬结构设计情境练习
沙盘模拟四:落实薪酬改革
1. 薪酬变革实施计划
·情境任务分析
·薪酬实施要点
2. 确定员工工资
·员工定薪基础
·员工薪酬调整方法
·情境任务分析(观看操作视频)
·员工定薪练习(软件操作)
(本课程,配合软件讲解效果更佳。学员携带笔记本电脑,安装老师独创软件,在理论讲述基础上结合实际操作训练。实用性强。)
本课程名称: 薪酬设计沙盘课程
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