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《财务分析与企业价值管理》

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培训受众:

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士;COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员;其他财务职能部门(会计、审计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员等。

课程收益:

1、理论与实践相结合,以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强,针对性突出。
3、重点以介绍实用财务分析技能为主,所涉及的内容能在工作中结合运用。

课程大纲

一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析?
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作?
6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法
8、财务分析的定义
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率

二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、资产负债表分析
6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
8、现金流量表分析-营运资金
9、成本控制要搞清楚的两个问题
10、成本体系-作业成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较
12、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析
13、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析

三、财务分析经典案例
1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析:IBM的财务分析之道
3、经典案例分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析:福田康明斯的年度预算编制

四、企业价值管理
1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法

本课程名称: 《财务分析与企业价值管理》

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