Rtcatch核心领导力塑造_内训课程

课程收益:

课程效益：
1.可快速分析领导力。
2.透过专业平台掌握自我领导优势。
3.可有效改善管理现况模式。
4.运用针对性做法调整领导绩效。
5.非一般理论课程而是用科学方式进行。
6.因不同企业发展做不同用人模式。
7.提升经营管理的经验。
8.提供管理的风险机制。
9.使你轻松选才用才留才。
10.让你拥有科学化管理协助下级管理者。
11.使你不只是经营者而是更能达成目标的领导人。

不同一般管理培训直接针对你企业订做
不同企业及人员绝对有不同管理，本系列针对贵公司员工、管理者、高层管理、企业人力发展等分成四阶段课程培训及顾问方式进行，使培训不只是培训而是透过有系统架构真正解决企业管理问题。

课程大纲

你想提升下列领导力吗？
1.了解自我的领导优劣势
2.使自己在企业中更具领导力
3.建立领导人的自信度推动目标
4.运用事务处理风格建立绩效
5.建立有效的沟通机制
6.有效使组织成员达成共识
7.运用核心领导力带领企业完成目标

你想解决下列问题吗？
1.如何运用科学化分析组织成员
2.建立企业人力资源数据库
3.减少决策错误的经营风险
4.如何建立RtCatch-5才管理
5.建立人才管理标准化
6.降低组织内部的冲突与危机
7.在不同发展阶段快速调整领导力

建立核心领导力最终目的；就是用最短的时间内藉由科学化管理模式，直接使你和组织成员在工作中创造最高的绩效，无论你昨日的思维及现在的能力，本课程必能立即帮助你在未来傲视群雄，故核心领导力就是帮助企业发展最实用的利器。

控制型表现型分析型温和型你是那一种领导者？你的领导力将决定企业发展路线

课程结构：
上午(3小时) 下午(4小时)
第一单元天生本我能力
1.开启你的核心特质
2.检视本我自信心
3.各特质组合给予不同领导的模式
4.与成功领导者做比对及改善

第二单元建立领导绩效
1.运用事务处理模式
2.建立经营管理的风险制度
3.分析承受压力指针
4.建立选人用人模式
5.案例―DNA卓越特质分析

第三单元运用核心领导力
1.检视过去领导模式
2.什么是你的领导危机
3.改善你的领导力
4核心领导力的排列与使用
5.你有卓越的员工吗

第四单元成功并非靠机遇而是凭实力
1.提升你的沟通力
2.提升你的管理力
3.提升你的决策力
4.提升你的组织力
5.为核心领导设定目标

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