“赢者之道”产品创新战略特训营――远离竞争，开创蓝海_内训课程

课程收益:

作为有志于自主创新的高新技术企业，您的公司的新产品开发有清晰的战略定位吗？您的新产品开发绩效目标明确吗？您的绩效目标能为所有团队成员知晓、理解和认同吗？您的公司对外部环境的现状及变化趋势敏感吗？您清楚自身的实力状况并能扬长避短吗？您清楚地知道您的“真正的”顾客是谁吗？您能深刻地认识到他们的心理需要吗？您的新产品具有与众不同的价值曲线吗？您的商业模式能在不影响给顾客提供的价值的前提下持续降低企业成本吗？您的产品创新战略能迅速转化为执行方案并立即执行吗？以上这些重要而普遍存在的产品创新战略问题正是可以通过我们的特训营会议得到解决的。系统地学习和掌握产品创新战略分析和决策方法与工具，就企业存在的产品创新战略问题进行深入分析和决策并制定卓有成效的执行方案，增强企业员工的团队精神及凝聚力，并最终实现卓越的新产品绩效是本特训营的主要目的。

课程大纲

课程内容：

（1）明确企业战略定位：通过对外部环境和内部实力假设进行分析，找出企业存在的主要战略问题，并以顾客价值需要分析为中心，明确企业目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位；

（2）根据企业的发展战略目标，制定一年期的战略执行方案：明确企业的优先事项、行动目标和要做的重点事项，将战略决策与有效执行紧密结合；

（3）细化会后30天的行动计划：为日常的执行建立样板，为绩效考核提供依据，抓重点、抓计划、抓细节；

（4）使企业的管理层及骨干员工掌握战略问题的分析方法和工具，通过对企业本身实际案例的分析、决策和执行培养员工的经营决策能力、团队管理能力以及个人执行能力。

课程特点：

（1）让尽可能多的企业员工参与培训和思考，有助于提升整个企业的战略决策能力、执行能力和凝聚力。

（2）通过内外环境的分析和战略目标的明确，使员工了解战略转型和组织变革的必要性和意义，增强员工积极参与组织变革的主动性。员工对自己思考和制定出的方案的执行自觉性和效果更好。

（3）让尽可能多的有代表性的人员参加，集思广益，保证了战略决策的质量。

（4）企业内外关键人员参加讨论、分析和决策并达成共识，密切了纵向和横向的沟通，有助于提升战略执行的力度和效果。

（5）战略管理是过程。在战略定位决策的基础上立即制定行动计划并在会后马上组织实施，便于在执行的过程中进一步发现问题，及时修正战略方案，并检验组织的执行能力。

（6）采用WinVIPTM模式在2－3天的时间内制定高质量的战略决策和执行方案并马上组织实施，不但提升了决策效率，降低了决策风险，而且大大节省了顾问费用。

讲师介绍：

主讲讲师：成海清先生，管理学博士，深圳市知行信企业管理顾问有限公司总经理，首席顾问。成先生先后在浙江大学及天津大学攻读管理科学与工程硕士及博士学位。成先生先后在中国电信集团深圳公司、香港中信泰富集团旗下某通信集团公司、香港金山电脑集团旗下某高新技术企业任部门经理、集团市场总监和公司总经理等职务，拥有较丰富的实物产品、服务产品和软件产品开发管理及企业全盘经营管理实际经验。成先生现为多家高新技术企业的长年战略顾问和董事。

助理讲师：李沁女士，厦门大学MBA，深圳市知行信企业管理顾问有限公司客户总监，资深顾问。李女士先后在大亚湾核电站、中国电信及深圳某民营高新技术企业集团任技术助理、人事主管和集团人力资源总监兼下属企业董事长等职。李女士具有丰富的流程管理、项目管理以及新产品开发过程管理实际工作经验。

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