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本课程名称： IE工业工程管理务实
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课程大纲
1、 典IE研究
2、 IE的使命---高效生产
3、 工业工程的特点
4、 企业推行IE势在必行
5、 与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6、 我国的管理现状
7、 浪费的三种形态
8、 制造工厂的八大浪费
9、 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”
10、浪费与企业出路与思考
案例：万向集团的IE策略日本企业的IE实施......
第二讲 高效生产基础---ST
1、 时间分析基础---经济动作分析
2、 动作经济原则与三角形原理体验：螺栓活动
3、 经济动作与时间研究
4、 标准工时结构与测定方法
5、 测时计时方法
6、 实际时间与标准时间的差异补正
7、 抽样统计方法
8、 标准时间的构成
9、 PTS标准法
10、人机工程在IE中的应用
案例：肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的IE使用 ......
第三讲 IE之要点一：均衡生产
1、 生产布置
2、 车间布置的基本形式
3、 布置分析和改善
4、 P（产量）-Q（数量）分析
5、 工作单元的柔性设计
6、 单元制生产模式
7、 搬运分析和原则
8、 影响搬运的因素
9、 改善搬运方式的着眼点
10、生产线平衡（看板管理）演练：生产线平衡
11、全员生产性维护（TPM）
12、设备稼动分析
13、快速切换---切换改善
14、以样本推定稼动状态的方法
案例：雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大型台资IE实施的实战......
第四讲 IE之要点二：程序分析
1、改善四原则ECRS
2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析
4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作
6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策
8、企业如何推行IE
案例：多家国内企业IE推行的经验分享
本课程名称： IE工业工程管理务实
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