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本课程名称： 现场6S管理实战
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
树立正确的现场6S管理理念
明确6S各阶段的重点
掌握6S各阶段推行方法和技巧，不断提高现场管理水平
掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧
课程大纲
5S的含义及其发展过程
6S与现场管理的关系
6S与其它管理体系的关系
成功推进6S管理的企业案例
第二章：6S推进的误区
工厂6S推行现状
工厂6S推行的误区点
6S成功推进的必备心态
第三章：6S推进重点
整理、整顿推进的重点及步骤
推行整顿的常用方法
清扫推进重点、步骤及常用方法
清洁推进重点及步骤
如何建立有效的6S检查体系
素养推进目的、重点及步骤
安全推进的重点及步骤
企业不安全现状和不安全行为大扫描
案例分析
第四章：6S推进组织及推进步骤
1.成立强有力的6S推行小组
2.推行小组人员的培训
3.制定工作目标及规章制度
4.如何制定符合企业实际的6S推行计划
5.执行计划常见的阻力及解决办法
6.成功推行6S要制定合适的培训方案
7.如何使6S推行工作变被动为主动
培训师介绍
曾在大型集团或外企担任中高层职务，涉及制造业和服务业，生产管理经验和理论基础丰富，十几年来曾授课超6000课时。
授课风格幽默风趣，注重实用，注重用简单的问题引发思考，理解管理中的疑难问题，使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向：生产管理、质量管理、人力资源管理。
代表客户：天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等
本课程名称： 现场6S管理实战
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