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本课程名称： 如何做一个会辅导下属的好上司
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培训受众:
课程收益:
面对80后干部，您是否觉得以前很多管理方法不太奏效？想努力改善却无从下手？
您是否觉得对自我管理风格有些模糊？团队士气、凝聚力、执行力以及您的魄力……
课程大纲
1、 管理新认知
? 理人
? 管事
2、 营造成长的氛围
? 自我成长
? 下属成长
3、 辅导者的重要性
4、 认识自我的管理风格
二、 执行篇
1、 高效执行团队精神
? 服从
? 责任
? 荣誉
2、 聪明的授权技巧
3、 如何建立回报机制
? 关键执行力――回报机制
? 如何自下回报 ? 如何向上回报
4、检查决定执行力
三、 沟通篇
1、 沟通小游戏
2、 三大职场沟通
? 向上沟通――胆
? 向下沟通――心
? 水平沟通――肺
3、 沟通的十大障碍与如何克服
4、 上司怎么看下属
5、 如何关怀下属
四、 职业发展篇
1、 工作VS事业
2、 长远目标设定
3、 团队晋升管理
五、 总结与分享
六、 改善行动方案
培训师介绍
MBA
IRCA注册审核员
国家注册高级咨询师
国际NLP执行师
国际皮纹分析师协会心理分析师
尚格国际教育机构金牌讲师
亚太营销协会资深会员
中联集团客户关系管理首席顾问
本课程名称： 如何做一个会辅导下属的好上司
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