如何做一个会辅导下属的好上司_内训课程

培训受众:

企业高层、中层、基层管理干部及热爱学习者

课程收益:

随着企业生存与发展压力越来越大，身在职场的您是否正经受新的考验？
面对80后干部，您是否觉得以前很多管理方法不太奏效？想努力改善却无从下手？
您是否觉得对自我管理风格有些模糊？团队士气、凝聚力、执行力以及您的魄力……

课程大纲

一、心态篇
1、管理新认知
? 理人
? 管事
2、营造成长的氛围
? 自我成长
? 下属成长
3、辅导者的重要性
4、认识自我的管理风格
二、执行篇
1、高效执行团队精神
? 服从
? 责任
? 荣誉
2、聪明的授权技巧
3、如何建立回报机制
? 关键执行力――回报机制
? 如何自下回报 ? 如何向上回报
4、检查决定执行力
三、沟通篇
1、沟通小游戏
2、三大职场沟通
? 向上沟通――胆
? 向下沟通――心
? 水平沟通――肺
3、沟通的十大障碍与如何克服
4、上司怎么看下属
5、如何关怀下属
四、职业发展篇
1、工作VS事业
2、长远目标设定
3、团队晋升管理
五、总结与分享
六、改善行动方案