品质改善与成本控制培训_内训课程

培训受众:

伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等

课程收益:

1、掌握品质改善的重点与改善技巧
2、学会常用的品质改善工具
3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧
4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就

课程大纲

课程简介据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；
如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
品质改善与成本控制的责任刻不容缓 !

课程提纲一、品质改善
1、全面质量管理带来的先进管理理念
2、品质改善的两个重点：设计与制程控制
3、品质改善制度的建立
4、品质改善流程的优化
5、品质改善的五大步骤
6、品质改善如何控制4M变更
7、关键控制点设置、监控和改进计划
8、品质分析与改善工具的运用
①5W2H问题分析法
②8D问题解决法
③QC手法 ④SPC统计制程管制
⑤IE手法应用实例等
二、成本控制
1、成本的构成、案例分析
2、如何削减人员成本、案例分析
3、削减采购成本的方法、案例分析
4、如何削减库存成本、案例分析
5、如何削减制造成本、案例分析
6、如何削减品质成本、案例分析?
三、成本核算
1、成本核算的基本方法
2、成本核算中经常出现的错误
3、成本核算案例练习、分析、现场答疑
课程收益 1、掌握品质改善的重点与改善技巧
2、学会常用的品质改善工具
3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧
4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就
对象厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师

培训师介绍

杨吉华
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。
授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
出版著作：《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系！

本课程名称： 品质改善与成本控制培训

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