车间管理与现场改善培训

伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等

1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
2、领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
5、如何出色完成生产管理中的主要KPI
6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

课程简介
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
★自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？只要你给我6小时=将还你卓越的现场管理者



课程提纲
一、职责认识篇
现场主管的角色、作用与职位要求
为什么茫、盲、忙？
现场管理者的角色职责
管理的定义
管理者与上司的权利与义务
管理者对属下的权利与义务
现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
二、车间管理方法篇
PDCA循环的使用
PDCA循环（戴明环）的定义
PDCA循环与现场工作的联系
运用PDCA循环具体推展工作
→目标设定-SMART原则
→制定计划-5W1H1S的方法
→原因分析工具-鱼骨图法与练习
→计划阶段与执行力的关系
→现场工作任务分配
→检查的方式
→持续改进过程与标准化
管理者的时间分配与做事原则
§小明的管理之屋
§孔琳的时间分配与计划案例
§管理者做事三原则
§现场管理者分配问题的基本逻辑
§管理者沟通四步骤
现场工作任务分配技巧 三、管理协作篇
如何打造出色的现场工作团队
团队的重要性
提升团队能力的方法
提升团队士气的方法
如何表扬与批评―动画案例观赏
如何应对员工的抱怨？
如何激励员工？
现场主管如何建立威信？
四、现场改善激励篇
如何出色完成主要的生产指标（KPI）
工厂主要的生产指标（KPI）
良好的KPI意识与结果导向
如何提升团队的执行力
如何出色完成主要KPI
→现场质量管理
→现场效率提升
→现场设备管理与OEE提升
→现场主管常用的管理方法
→现场管理看板的运用-演练
→如何开好早晚会-演练
毕业呈现
总结与行动计划书
§我的现场管理的现状图
§我的现场管理目标
§我的行动计划书

收益 1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
2、领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
5、如何出色完成生产管理中的主要KPI
6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

杨吉华
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。
授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
出版著作：《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系！