项目需求定义与管理_内训课程

培训受众:

所有项目的管理者及参与者，参与项目需求分析的管理人员与技术人员，参与业务谈判的管理人员。

课程收益:

帮助项目管理人员与参与者了解项目需求分析的基本流程与工具，掌握体系化的需求管理方法论，以及面向干系人的需求分析过程，为项目运行建立一个清晰的边界。

培训颁发证书:

学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程大纲

第一单元：需求管理

培训师介绍

PMP、PMI会员，北京大学软件与微电子学院客座教授。
先后工作于世界500强IBM、Intel公司，历任 IT工程师、解决方案中心技术经理、产品经理等职。作为技术负责人和项目管理者参与IBM服务器部门在国内的众多大型IT项目，高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。对IT类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。此外，还直接组织实施了与公司内部运作相关的多个项目，如销售支持团队的运作模式转型等，对项目管理与企业战略的关系有深刻了解。

本课程名称： 项目需求定义与管理

查看更多：项目管理内训课

上一篇：卓有成效的领导力与管理沟通

下一篇：绩效管理实战案例精解

与 项目管理 相关的最新课程

•集成产品开发IPD核心方法与最佳实践-市场洞察及业务计划

•中基层管理者的项目推进能力提升训练营

•研发项目管理课程大纲