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本课程名称： 工厂损失分析与成本控制（7月21-22日 上海）
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培训受众:
课程收益:
第一部分：管理人员角色与成本意识
1. 生产管理人员的角色
a) 新时期下主管面临的挑战和机遇
b) 生产主管的地位和使命
c) 生产主管在执行中的角色和作用
d) 生产主管与财务主管的角色
e) 案例分析：为什么是态度决定一切
2. 管理人员必备的成本意识
a) 什么是成本
b) 成本的构成
c) 成本管理的概念
d) “地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分： 现场
1 损失分析的内容
2 标准成本Vs理想成本
3 损失分析的过程
4 损失分析的工具
5 案例：宝洁的损失分析
第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
1 作业成本法管理产生的背景
2 作业成本法Vs传统成本管理
3 传统成本的不足与局限
4 成本动因
5 案例：ABC成本分析
第四部分：如何通过消除浪费降低成本
1 如何消除时间上的浪费
1.1 时间管理对企业的价值
1.2 时间管理对成本的影响
1.3 时间管理不好的原因
1.4 时间管理的核心
1.5 时间管理的原则
1.6 有效时间管理的方法
1.7 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
2 如何削除人员浪费
2.1 发掘潜在的过剩人员
2.2 无益工作的剔除
2.3 消除过剩人员
2.4 发现过剩间接人员的方法
2.5 如何知道人员过剩
2.6 如何控制裁员成本
2.7 扩大职责范围与充分授权
2.8 扩大管理幅度
2.9 人事费用之分析与控制
2.10 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
3 如何消除管理中的浪费
3.1 亏损产品带来的损失
3.2 怎样终止亏损产品的生产
3.3 怎样削减工厂行政费用
3.4 别乱扔垃圾―废品管理
3.5 怎样降低上下级之间决策的成本
3.6 管理中其他浪费的消除方法
3.7 案例分析：沟通不良在工作中出错造成的成本
4 如何消除物料搬运中的浪费
4.1 物料搬运中有那些浪费
4.2 要注意搬运的原则
4.3 提高搬运的效率可以削减成
课程大纲
课程目标：
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
本课程名称： 工厂损失分析与成本控制（7月21-22日 上海）
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