创新破局：企业战略转型和商业模式创新_内训课程

培训受众:

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；
3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
4、地方政府主管经济的一线官员。

课程收益:

最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的战略转型和商业模式创新，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的战略转型和商业模式创新的逻辑和路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。

课程大纲

一、企业面临的八大挑战
高成本时代、微利时代、世界是平的、价值链重构、消费者主权、资本的力量、人才挑战、产业结构调整。
近10年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。

二、企业的思维体系重构
1、中国企业的同质化思维
2、定势思维和创新思维
3、企业家的思维创新
4、思维转型。
创新，已成为中国企业的必然抉择,而任何创新都始于思维创新。企业的思维转型从根本上构建了企业的全新思维体系，站在更高的高度和以更新的角度重新确定了企业的业务发展方向和资源整合方式，催发了企业商业模式的创新，推动了企业的升级转型。

三、企业的战略转型
1、什么是战略转型
2、战略转型的时机
3、战略转型的核心逻辑
4、战略转型成功的关键

四、企业的商业模式创新
1、商业模式的内涵
1）客户价值最大化
2）战略定位
3）赢利模型
4）企业价值链
5）核心竞争力
2、商业模式创新的核心逻辑及路径
1）客户创新（4大路径）
2）产品与服务创新（16大路径）
3）资源与能力创新（12大路径）
商业模式创新就是企业提升价值链为客户创造新的价值而进行的战略调整和创新。当商业环境发生变化时，企业商业模式中客户、产品(服务)、资源及能力四个要素中每一个都可能成为推动商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个要素发生了变化，其他的因素即应该进行相应的调整与之匹配。因而，从创新的来源看，企业商业模式的创新通常有三种类型：基于客户的商业模式创新、基于产品和服务的商业模式创新、基于关键资源和关键能力的商业模式创新。

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