从业务战略到IT

负责企业经营管理的CEO、COO、CFO和高层业务主管
已经在推进管理提升与信息整合，关注IT的业务价值的CIO或主管信息化建设的高层管理者
希望了解从业务战略到IT落地的企业中高层管理者
设计E化系统业务架构和功能逻辑的IT经理、实施顾问
与管理咨询公司、软件公司合作的项目经理
推进工业化与信息化“两化融合”的政府官员、行业协会以及管理咨询顾问

理解IT应用必须围绕企业的业务战略的理念
了解中国企业管理与信息整合的四层延展模型
理解为什么企业信息化的重点和难点是业务的精细化管理/管控
知道如何实现从业务战略到IT的转变
了解业务需求、系统需求、系统设计的方法
分享企业E化项目中影响项目成败的议题

第一章 企业E化的本质
1为什么近年来越来越多的企业信息化投资没有达到预期的管理成效
2企业业务需求与软件功能的两张皮现象
3信息化=商业价值?
4IT仅仅是支撑业务战略的工具吗
5企业E化的四层延展模型
6管理与信息整合，难在整合的那个加号
7小结：B-IT从业务战略到IT是精细化管理的必由之路
第二章 B-IT整合之道
1 B-IT(从业务战略到IT)的核心－－管理与信息整合
2 IT战略规划方法概述
3 流程梳理和二次优化
4 从业务需求到系统需求
5 系统设计到IT实现
附：企业E化的20个步骤介绍
整合中的难点和策略
第三章 把握真实的业务需求
1收集业务需求的三种思路
2按部门收集需求点
如何调研部门需求
调研问卷的设计
现场考察实习方法
3按数据收集需求项
收集数据
调用数据
汇总分析数据
管理管控数据
4按流程收集业务的线需求
5按管理条块全面把握企业级需求
第四章 系统需求转换一二法
1系统需求转换是整合的灵魂
2系统需求转换的多种方法介绍
3抽象系统需求需要的知识和能力结构
4什么人有经验做需求转换
5E化系统颗粒度的把握原则
6响应业务需求的途径
1管理制度法
2数据汇总上报法
3表单流转法
4业务逻辑处理法
5管理管控参数法
7IT驱动业务和管理提升的方法
1精细化管理体现在时效性、准确性和完整性
2汇总统计与管理报表的区别
3通过管控参数进行授权管理的需求规划
第五章 系统设计重点难点分享
1E化系统权限体系大小和软件基础特性的关系
2数据结构的深度决定E化的应用程度
3信息平台的开放性与跨平台接口整合能力
第六章 分应用领域的整合案例(选讲)
集团企业的运营管控体系
1营销：项目型与客户资源管理
2营销：产品型与渠道资源管理
3生产：计划与调度系统
4生产：工厂物流与质量控制
5采购与外协：标准物质供应流程
6项目制造：设计、制造协同与按单控制
7物流：工厂物流与基于第三方物流的企业应用
8服务：售后服务与会员管理
第七章 与本企业业务、行业相关的B-IT案例介绍
1专家讲师课前与学员及课程组织者电话/现场沟通，收集数据和案例素材，确定与本企业相关的的B-IT案例议题/问题描述。
2在培训现场由专家带领学员进行问题分析，分享专家经验，给出有针对性的意见和建议。
3必要时通过情景模拟、现场练习加深对同类议题的理解。
4培训后讲师将继续跟踪该类议题在企业中的解决情况，做到学以致用。

唐老师毕业于东南大学管理学院，获系统工程硕士学位。目前唐老师是上海市政府下辖投资咨询公司的外聘专家，延展咨询专家顾问，AMT集团合伙人，中国管理信息化专家名人，中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师。

主要研究领域：企业信息化咨询服务方法、项目管理、流程管理、IT规划、业务需求分析、大型ERP产品实施/评估/优化改进

曾经服务过的部分培训客户：
用友股份有限公司、 上海宝信软件股份有限公司、通用磨坊中国有限公司、广深珠高速公路有限公司、江苏省中小企业信息化论坛、泰豪集团、国家会计学院、美的日电集团、上海第二电力安装公司、上海柴油机股份公司、东软股份公司、SVA上广电、正大制药、深圳艾默生、摩托罗拉（中国）电子有限公司、青岛海丰、联合汽车电子、联合利华、烟台万华等。