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本课程名称： 《增利管理》高级研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
3、 管理报表及指标的解读
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间
培训颁发证书:
?针对性强
课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
?师资卓越
由著名实战管理专家，现代利润中心创始人和实践家
?实务速成
教学动静结合，针对各公司的报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值
?平台广阔
高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长
课程大纲
? 学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
? 学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
? 学会建制现代利润中心的管理报表
? 明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
? 能够建立时间表记载作业活动时间
? 清楚目标成本的作用是否适当与必要；
? 攻破没有资源而办不好事的藉口；
? 把成本控制的责任细化到各个责任人；
? 最大限度地降低不可控成本；
? 让员工主动地把必要成本变成不必要；
? 为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
? 协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润
课程大纲：
? 联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
? 企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心
? 正确的财务指标
? 创造“公司层级绩效指标架构图”
? 财务杠杆
? 公司层级绩效指标架构图案例
? 实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
? 及“利润中心绩效指标架构图
? 三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算
? 预算分解给谁
? 价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
? 战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序
? 创造小价值链
? 利用2009比2008的公司层级绩效指标架构图作2010的预算；实作作业
? 寻找利润中心
? 建立利润中心的案例
? 建立利润中心的步骤
? 创造成本对话机制
? 创造利润中心绩效表
? 创造利润中心绩效指标架构图
本课程名称： 《增利管理》高级研修班
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