转型背景下的运营商全业务运营思考_内训课程

课程大纲

一、国内运营商重组收购进程分析与思考
1、工业化与信息化融合的内涵及电信运营商机遇
2、运营商重组的业界探讨
3、收购重组的主要进程
? 谈判准备
? 尽职调查
? 联合运营
? 协议重组
? 放号发展
4、国内运营商对重组的思考重点
? 客户群整合细分
? 固网和移动产品部署
? 营销策略
? 渠道准备
? 业务流程支撑
? 案例分析：重组进程对未来全业务经营的影响

二、国外运营商全业务发展经验借鉴
1、国外运营商全业务战略研究
? 领先运营商VODAFONE如何进行全业务环境下业务和客户的定位
? 移动运营商O2如何进入固网市场
? 全业务运营商DT如何更好获得比较优势
? 固网运营商BT如何进入移动市场，获得新的增长点
? 案例分析：国外运营商发展全业务的重点
2、全业环境下国外运营商主要竞争策略分析
? AT&T：融合业务成为主题
? Verizon：集中力量争夺移动市场份额
? 德国电信：以减低企业负担力保平稳业务
? Sprint：调整公司战略应对企业危机
? KDDI Corporation:深化宽带战略
? Vodafone：海外拓展锁定潜力市场
2、国际先进运营商组织架构演进经验
? 国际运营商六种先进组织架构模式
? 国际运营商组织架构模式演进过程
? 国际运营商组织结构演进经验对国内运营商的影响
? 案例讨论：全业务经营背景下组织架构设计中的问题和利弊

三、国内运营商发展全业务的思考
1、国内运营商发展全业务的切入点和相应策略思考
2、全业务环境下，TD-SCDMA 与WCDMA 产业比较分析
3、电信EVDO发展策略
4、主要竞争性全业务产品分析
5、运营商3G套餐设计思路

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