智慧领导的六商修炼

企业中高层管理干部、企业经理、总裁、董事长、HR经理、培训经理

了解智慧的真意，领悟领导的实质
明确六商的内涵，掌握修炼的方法
明确定位领导角色，确定领导的层次、风格和方式
重新调整领导方向，全方位塑造新型的智慧型领导
切实提高领导能力，提高领导力、管理力和执行力
逐步强化领导团队，提升在团队中的影响力和魅力
渐次建立领导组织，在组织内形成共通的工作语言

一、 智慧领导的表现
1、你有智慧吗？
智慧是：掌握核心规律，不变应对万变
2、你是领导吗？
领导是：迎合带领群体，导向未来方向
1）领导的定位：定位家-企-国
2）领导的审时：审时前-中-后
3）领导的追求：追求道-理-法
3、智慧领导的修炼
1）第一环节―“修”的环节―修习
2）第二环节―“炼”的环节―锻炼
3）第三环节―“悟”的环节―领悟
4）第四环节―“运”的环节―运用
5）第五环节―“化”的环节―转化
6）第六环节―“合”的环节―融合
4、智慧领导的层次
1）小领导―用“法”领导下属―技能型领导
2）中领导―用“理”领导下属―知识型领导
3）大领导―用“道”领导下属―智慧型领导
5、智慧领导的阶段
1）第一阶段―初为领导―秘诀：要 “潜”―准备：养精蓄锐，伺机而发
2）第二阶段―稍有成绩―秘诀：要 “现”―显露：崭露头角，迈步向前
3）第三阶段―保持成绩―秘诀：要 “惕”―警惕：健强振作，保持警惕
4）第四阶段―突破成绩―秘诀：要 “跃”―突破：审时度势，待机奋进
5）第五阶段―大有成绩―秘诀：要 “飞”―成功：大展宏图，功成名就
6）第六阶段―固守成绩―秘诀：防 “亢”―防挫：勿成冒进，防挫致悔
6、智慧领导的智慧下属
智慧型下属配合环节：觉察-厉行-含蓄-收敛-功成-防过

二、智慧领导的修炼
1、智慧领导的境商修炼
1）境商修炼之道：适应的前提（身体的外在运作）
2）境商修炼之理：
（1）大环境（人文环境-社会环境-自然环境）
（2）大趋势（过去轨迹-现在状况-未来趋势）
（3）大维度（低维层面-中维层面-高维层面）
3）境商修炼之法：
（1）跟随情景
（2）引领情景
（3）融合情景

2、智慧领导的体商修炼
1）体商修炼之道：生存的基础（身体的内在运行）
2）体商修炼之理：
（1）气血的健康
（2）脏器的健康
（3）形体的健康
3）体商修炼之法：
（1）静态修炼--冥想―身密-音密-意密
（2）中性修炼--瑜伽―瑜珈姿势-瑜珈语音-瑜珈冥想
（3）动态修炼--太极―聚气-通络-动形

3、智慧领导的情商修炼
1）情商修炼之道：前行的动力（心理的内在运行）
2）情商修炼之理：
（1）管理自己情绪
（2）管理他人情绪
（3）管理群体情绪
3）情商修炼之法：
（1）自律：对自己情绪认识、管理、激励与约束；
（2）同理：对他人情绪理解、管理、同情与利他
（3）共振：对群体情绪接纳、管理、调合与共鸣

4、智慧领导的智商修炼
1）智商修炼之道：运作的保障（心理的外在运作）
2）智商修炼之理：
（1）语言智力-逻辑智力
（2）音乐智力-空间智力
（3）运动智力-自知智力
3）智商修炼之法：
（1）能力修炼：观察力（由表及里）-记忆力（循环反复）-思考力（系统思考）
（2）对象修炼：科学（领导是科学）-艺术（领导是艺术）-信仰（领导是信仰）
（3）层次修炼：领导技能―领导理论―领导规律

5、智慧领导的德商修炼
1）德商修炼之道：升华的保证（灵性的外在运作）
2）德商修炼之理：
（1）有道（循规-依循规律，自然而为）-有德（蹈矩-运用规律，以德聚人）
（2）有仁（爱人-宽厚待人，博爱众人）-有义（理事-为人正派，爱憎分明）
（3）有礼（礼节-行为端庄，遵守规范）-有信（信任-做人诚实，讲求信誉）
3）德商修炼之法：
（1）管理自我：自省（认识思情行）-克己（克制思情行）-慎独（挖掘思情行）
（2）融入社会：忠恕（推己及人） -中庸（适度和谐）
（3）思行合一：力行（言行一致，实践提升）

6、智慧领导的灵商修炼
1）灵商修炼之道：融合的基石（灵性的内在运行）
2）灵商修炼之理：
（1）直觉（领导规则）
（2）顿悟（领导价值）
（3）灵感（领导使命）
3）灵商修炼之法：
（1）静（静心）-- 排除干扰，意识集中一点
（2）定（笃定）-- 专注不散，意识流成一线
（3）慧（生慧）-- 连续突破，意识撒开一面

三、智慧领导修炼而成
1、智慧领导电脑论：领导是硬件，六商是软件，修炼是运行，智慧是输出
2、智慧领导丹炉论：领导是丹炉，六商是丹料，修炼是炼化，智慧是金丹
3、智慧领导树木论：领导是大树，六商是养料，修炼是生长，智慧是果实