教练式沟通_内训课程

培训受众:

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程收益:

学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；
为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲

第一章管理沟通的基本原理
1. 常规沟通原理
2. 自我沟通原理
3. 教练式沟通原理

第二章管理沟通模式
1. A--B模式
2. 成果导向

第三章五个宏观的教练技巧
1. 约见
2. 提升
3. 扩展
4. 支持
5. 突破框架

第四章管理沟通基本能力训练
1. 聆听
2. 发问
3. 区分
4. 回应
5. 5R醒觉系统

第五章管理沟通高级能力训练
1. 直觉运用能力
2. 自我感知能力
3. 超然对话能力
4. 聆听层次能力
5. 真实对话能力
6. 情绪掌控能力

第六章管理沟通工具
1．企业动力对话系统
2．检定语言对话模式

培训师介绍

贾洪杰 MAX
JIA企业教练
世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练
香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练
香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
服务过的部分客户
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐等

本课程名称： 教练式沟通

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