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培训受众:
课程收益:
打造企业成长的执行基因
强化企业的核心执行要素
如何形成健康的执行心态
如何扮演有效的执行角色
如何进行执行评估的关键
成果执行模式案例演练
课程大纲
第一项修炼 打造企业成长的执行基因
1.执行是什么
2.执行的关键
3.企业成长关键要素
第二项修炼 强化企业的核心执行要素
1.心态要素怎样构建执行力
2.工具要素怎样构建执行力
3.角色要素怎样构建执行力
4.流程要素怎样构建执行力
第三项修炼 如何形成健康的执行心态
1. 现实心态:让目标与现实统一起来
2. 尝试心态:让行动与设想统一起来
3. 预启心态： 让时间与空间统一起来Ⅰ
第四项修炼 如何扮演有效的执行角色
1.如何扮演执行过程中的最高执行者
2.如何扮演执行过程中的中层执行者
3.如何扮演执行过程中的直接执行人
4.细节控制
第五项 修炼 如何进行执行评估的关键
执行的有效性和选择性
执行过程中的“悟”与“量化”
执行过程中的衰减原理
第六项修炼 成果导向执行模式 五步法
第一步 表现目标及关键价值链
清晰目标的五个核心要素
行动中的关键环节
第二步 行动目标
行动目标原理
行动目标的三个依据
行动目标技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第三步 行动计划
行动计划原理
行动计划的五个要素
行动计划技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第四步行动
行动的有效性
行动目标的达成
关键价值链上的关键行为的完成
行为的选择性
第五步 行动后跟进
综合案例的实战演练.
如何增加利润的行动策略
如何提升业绩的行动策略
如何改善效益的行动策略
如何解决问题的行动策略
培训师介绍
JIA企业教练
世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练
香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练
香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐等
本课程名称： 成果执行力
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