基于职涯愿景的职业发展管理

公司高层管理者以及部门经理；人力资源部各级主管

? 协助公司高管、人力资源部了解职业规划基本理论知识
? 学习对员工进行职业发展规划对企业经营战略的帮助
? 掌握职业发展规划以及员工职业发展指导的有效技巧

单元一、 职涯生涯规划问题的提出

【本讲重点】
关于职业、职涯
职涯规划
职涯规划管理


单元二、 职涯规划管理在企业管理中的地位

【本讲重点】
核心竞争力模型
企业价值链管理
企业人力资源价值链管理


单元三、 经典的职涯选择理论

【本讲重点】
霍兰德职业类型
普格雷迪职业类型
职业地图


单元四、 职涯发展阶段理论

【本讲重点】
萨珀（Donald E.Super）五阶段论
施恩（Schein）九阶段论
职业锚

单元五、 理论与实践相结合的探索：职涯愿景模型

【本讲重点】
愿景
职涯愿景模型



职涯愿景是每一个人经过职涯的发展实现职业目标的梦想，对应于个人的职涯愿景，每个人都有长处和不足，其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的。长处体现在心理、阅历、工作技能、自我认知四个方面，不足也相应体现在对照职涯愿景的实现个人尚有待把握的机会运气、兴趣爱好、个人性向、工作技能四个方面。只有尽可能的发挥长处善用长处、弥补不足，使得个人在机会的把握、兴趣的导航、技能的增长、性向的管理接近并重合于职涯愿景时，职业目标才能得以实现。

单元六、 个人如何走出职涯的迷茫：胜任素质模型与技能盘点

【本讲重点】
胜任素质模型
职业雷达
技能清单


单元七、 个人职涯规划利器：职涯SWOT分析

【本讲重点】
内职涯规划
外职涯规划
SWOT分析


单元八、 个人职涯规划导航：职涯标型靶与标杆管理

【本讲重点】
标形靶
职涯标杆管理

职涯标杆管理也援引企业战略管理的一个概念，借助这种引发新观点、激起创新的管理工具，实现对个人的职涯实施阶段管理、成就导向。
对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职涯的“标杆”，即具备某些“标杆基准”的人士（一个或者多个）－－简单理解就是良师益友，称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等。


单元九、 职涯规划管理的基石：人才模型与职涯发展时间窗口

【本讲重点】
Snell核心人才模型
职涯发展时间窗口

单元十、 职涯规划管理的依据：职涯发展函数

【本讲重点】
职涯高原
职涯发展函数

和产品生命周期相似，个人的职业发展周期在进入一个持续发展阶段之后，就会进入一个相对高度的停滞期，也就是职业生涯的峰点，是职业发展“向上运动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止。如果不找出职涯突破口，那么就会进入职涯的衰退。
职业发展是一个函数，与职业跨度和职业周期密切相关。
解读职业发展函数将是未来HR从业者的必备技能。


单元十一、 职涯规划管理的重心：职涯突破、发展通道与核心竞争力

【本讲重点】
职涯突破
职涯发展通道


单元十二、 案例实战：某企业职涯规划管理的机制、程序、安排、评估