NLP全息沟通

企业各级经理、员工及追求成长的个人

本课程将带给你全新的视角，带你找到人与人之间全息沟通的钥匙：
? 提升沟通者的内在心理品质
? 体验身心灵的沟通方式
? 创造非凡影响力
? 识别他人的沟通模式
? 如何让你的说话、聆听、回应、问话更有效
? 体验沟通中“非语言”的魔力
? 去学习一门97%的还未掌握的学问――NLP
? 去掌握让人类有最佳表现、创造卓越的技术
本课程邀请你一起研究身心灵沟通的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立有影响力的沟通智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择。

? 课程背景
企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。“全息沟通”就是：完整的沟通，指沟通参与者之间具有传递信息的充分而无阻碍的管道，又包括彼此都能正确地理解、掌握和处理所沟通的信息。沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？如果一位外科医生对你说：“手术十分成功，只是病人死了。”你会有什么感想？手术的目的是为了救活那个病人，如今病人死了，手术的意义便完全失去了。所说的话是为了有良好的沟通的效果，如今没有效果，再强调说得对，只不过是使自己看不见有改变沟通方法的需要而已。
沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有意义，重要的是说得要有效果。
沟通是两个人的事。对方走开了你仍在说，说得再对也没有用，旁人会说你是傻子；对方没有走开，但是听不进你所说的，说得再对也没有用，这与傻子有什么区别！
据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示，大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”，而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅” ！
沟通不畅来源于人类的惯性沟通模式！
重复旧的习惯只能得到旧的结果！
全息沟通可以从你的团队开始！
? 课程特色：
高品位：整合东方管理哲学与现代西方心理学NLP精华，从人类内心心理机制的深度解析沟通难题，学习目前世界上最先进的NLP的思维方式与沟通应用技术；
针对性：采用所见即所得的学习方式，学以致用，化书为剑，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；
EMBA式授课：EMBA式的授课手段，精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+心理体验+多感官体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极具亲和力、感染力和影响力，理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活。

? 课程大纲：
第一部分 走进全息沟通――高品质沟通
1、人类沟通的模式
2、沟通障碍五大主因
3、沟通惯性与策略建立
第二部分 影响沟通品质的要素
1、认识人类的信念系统、认识心智
2、思维蓝图如何作用自我沟通与他人沟通模式――认识自己，了解他人，点燃自我觉察之光
3、人类沟通DDG模式――沟通信息中的删减、扭曲、一般化
4、沟通的性别差异与性格差异以及应对模式
5、沟通中的光环效应和号角效应――醒觉沟通误区
6、沟通中的限制性信念对沟通效果的影响，如何突破沟通中的限制性信念？
7、沟通中的正面信念建立
第三部分 职场沟通的非语言信号识别
1、非语言沟通类型
2、职场非语言沟通的七类信号识别
3、利用非语言沟通技巧
4、沟通中的场域与心锚利用
第四部分 沟通中的聆听训练
1、聆听最大的两个障碍
2、无法聆听的主要原因
3、聆听十大法则
4、倾听的五个层面：
5、提问八法
第五部分 沟通中的亲和力建立
1、亲和关系的认识
2、亲和关系的建立方式
3、建立亲和关系中呼应的方式
4、配合法与镜子影现法――如何进入他人的频道
5、建立亲和关系中引导的方式――同步带领法
第六部分 深层沟通技巧与方法
1、沟通元素体验练习，语言沟通与非语言沟通
2、语言沟通技巧――米尔顿语言模式、回应与建议练习
3、冲突处理：位置感知法与同步带领法
4、认知人类的表象系统
5、如何识别与配合沟通者的第一表象系统