现场管理的基石―5S管理与改善_内训课程

课程大纲

课程纲要：
现场的常态保健―5S
整理 ― 现场环境秩序化
整顿 ― 规范行为标准化
? 清扫 ― 问题显现即时化
? 清洁 ― 行为素养常态化
? 素养 ― 潜移默化习惯化
什么是现场5S管理
现场5S管理的认知
? 现场5S的实施要诀
? 5S管理的作用和效能
? 现场5S的实施与推进
? 现场5S推进要领与重点
? 现场5S的实施要诀
? 现场5S推进方法与应用
? 5S与现场的目视化管理
班组5S文化氛围建设
班组5S的工作方针、工作目标
? 班组5S的制度规范、工作基准
? 班组5S的行为准则、素养标准

适合情况：
您的现场有下列现象吗？
工装夹具随地放置―效率损失，成本增加
产品混杂随意堆放杂―产品品质难以保障
机器设备保养不良―精度降低，生产率低
作业流程长且不畅―搬运受阻，耗费工时
物品没有标识区分―品质不佳，退货增多
地面脏污设施陈旧―不安全且员工易感疲倦
私人物品随意乱放―生产现场无次序无效率
现场管理气氛紧张―员工无所适从士气不振。
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授课方式：
用优秀现场的图片使学员认知高效生产现场管理的标准
对比我们自己工厂的现状图片，反思找出现场管理差距
通过对现场管理实际存在的问题改善训练，掌握5S应用

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