管理技能培训_内训课程

培训受众:

参加过常亮老师“杰出经理人制造”课程的企业包括但不限于：中国移动（年平均课量60天）、英博啤酒集团（复训38天）、日本三洋电器（复训2场）、广州本田（复训2场）、正大集团―卜蜂莲花（复训2场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、壳牌石油（复训6场）、深圳机场、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）、雅戈尔集团（复训3场）、中国人寿（复训2场）、西南财大总裁研修班（复训5场）、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询集团公开课（15X2天/场）、中国培训网公开课（21X3天/场）、上海经理人培训网公开课（16X2天/场）等。

课程大纲

课程内容提纲：
绪言
一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块
第一单元蜕变是成功的基石
第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感

第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感

第三讲蜕变是企业成功的基石
第二单元定位清晰的角色管理
第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务

第五讲中高层结构型经理人的角色
第三单元要事第一的时间管理
第六讲基本概念与时间管理的陷阱
第七讲效益为王要事第一
案例一：总经理时间管理的范式
案例二：中高层结构型经理人时间管理范式
团队职业化技能模块
第四单元职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲职业化素质决定我们的命运
小组案例研讨：中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系
第九讲经理人深层素质修炼
小组案例研讨：以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。
第十讲经理人核心层素质修炼
第五单元有声有色的部属培养
第十一讲员工培养的基本问题
第十二讲战略流程与策略重点
第十三讲部属培育的内容
第十四讲部属培养的技术与机制
小组案例讨论：重点岗位部属培养内容与辅导计划的制定和落地
有效运营技能模块
第六单元卓有成效的沟通管理
第十五讲深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。
第十六讲通晓沟通的结构与砖瓦
第十七讲把握组织沟通的黄金策略
第十八讲上下通畅左右逢源
第七单元不折不扣的目标管理
第十九讲目标管理是什么
第二十讲目标管理怎么做
第八单元动力严密的激励管理
第二十一讲激励管理的基本问题
第二十二讲硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第二十三讲软激励技术的运用
软激励技术模型
课程回顾与结语

课程介绍评价详情(0)