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本课程名称： 管理技能培训
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
绪言
一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能
自我管理技能模块
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲 蜕变是企业成功的基石
第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
第五讲 中高层结构型经理人的角色
第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
第七讲 效益为王 要事第一
案例一：总经理时间管理的范式
案例二：中高层结构型经理人时间管理范式
团队职业化技能模块
第四单元 职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲 职业化素质决定我们的命运
小组案例研讨：中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系
第九讲 经理人深层素质修炼
小组案例研讨：以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。
第十讲 经理人核心层素质修炼
第五单元 有声有色的部属培养
第十一讲 员工培养的基本问题
第十二讲 战略流程与策略重点
第十三讲 部属培育的内容
第十四讲 部属培养的技术与机制
小组案例讨论： 重点岗位部属培养内容与辅导计划的制定和落地
有效运营技能模块
第六单元 卓有成效的沟通管理
第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。
第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦
第十七讲 把握组织沟通的黄金策略
第十八讲 上下通畅 左右逢源
第七单元 不折不扣的目标管理
第十九讲 目标管理是什么
第二十讲 目标管理怎么做
第八单元 动力严密的激励管理
第二十一讲 激励管理的基本问题
第二十二讲 硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第二十三讲 软激励技术的运用
软激励技术模型
课程回顾与结语
培训师介绍
常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能管理培训，长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于：华为上海研究所（600人大型员工培训）、日本三洋集团（500人大型经销商培训）、西南财经大学总裁研修班（复训5场）、中国移动各省市分公司（年超35天）、正大集团―卜蜂莲花（复训3场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）、雅戈尔集团（复训3场）等及全国大型公开课十数场。
本课程名称： 管理技能培训
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