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本课程名称： BMC07----产品升级与复兴
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培训受众:
课程收益:
驱动有限资源
老产品价值最大化
产品老化后再复兴
产品驱动的品牌力
课程大纲
企业新产品实践的三种典型
一定要上新产品吗――新产品的战略意义
提高新产品成功率的实践与经验
新产品的发展模式
第二单元：产品创新战略
全新产品的战略选择
老产品的创新战略
专题讨论：产品创新战略实践：“超级产品”的特质――5个方向
第三单元：挖掘消费者洞察
认识消费者洞察
消费者洞察的营销应用
消费者洞察的两种类型
挖掘消费者洞察的方法
消费者洞察的评判
案例练习1：“好帮手”产品的消费者洞察
第四单元：产品概念开发
产品概念的要素
新产品概念构思的3个方向
基于消费者洞察构思新产品概念
概念写作
案例练习2：构思创作“好帮手”产品概念
产品概念写作中的常见误区
产品概念要素的评价标准
第五单元：产品系列与品牌创新
系列化产品创新
多品牌管理
专题讨论1：如何在产品线延伸时，有效控制新产品对现有产品市场份额的蚕食？
专题讨论2：如何在产品创新时，延续品牌与产品的成功基因？
结束语和讨论
如何评价新产品是否成功
产品创新管理，现实的挑战和经验分享
培训师介绍
首席顾问，微观品牌管理创始人。专著《品牌知行――微观品牌管理与研究》
1995年毕业于清华大学，企业管理和环境工程双学士。毕业后加入宝洁公司，是宝洁在中国大陆培养的最早的一批职业品牌经理人。在宝洁工作期间，先后负责洗发水、牙膏等核心产品的管理工作，后来担任佳洁士(Crest)品牌经理。离开宝洁公司之后，。
汪先生曾为上百家大型日化/食品/服装企业提供品牌管理咨询和培训服务。在国内一些领军企业的项目运作中，汪先生和企业高层一起制定品牌战略，并协助推动这些企业的品牌战略实施，取得了显著效果。
汪先生一直专注于本土品牌管理的研究和实践，对于如何将跨国公司的成功品牌基因移植于本土品牌的建设与管理，从而促进企业生意的发展，积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的理论与方法。汪先生的专著《品牌知行――微观品牌管理与研究》，是目前在微观品牌管理领域中备受推崇的指导之作。
汪先生是中国第一位对消费者洞察进行系统研究，并提出具体方法论的管理专家。这套理念和方法目前已经被一些国际国内的知名企业接受并加以应用，如欧莱雅中国，联合利华，李宁，TCL，步步高等。
汪先生在品牌管理专业领域拥有很高的声誉，曾先后受邀为中欧EMBA中心，华东理工大学MBA中心做品牌管理方面的专题讲座。并为众多中外知名企业及机构提供过咨询和培训服务，如：耐克，欧莱雅中国，金佰利，步步高，上海白猫，李宁体育用品公司，上海家化，攀钢，上海电信，中粮，嘉里粮油，屈臣氏，黄金搭档，海信，阿里巴巴，神龙汽车，云南白药，昂立，华润涂料，前程无忧，丁家宜，思念，高乐高，太太乐，菲林格尔，劲牌，华南国际，安徽电视台，上海良友，九阳家电，草原兴发，财智等。
本课程名称： BMC07----产品升级与复兴
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