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本课程名称: 房地产企业成本管理之采购精细化管理与合同管理
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培训受众:
课程收益:
学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验,为企业进行采购与合同管理方面的流程优化进行铺垫,为企业更好地利用采购与合同管理带来新的利润增长点。
通过学习对
课程大纲
1、大采购的范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择
第二讲:采购管理基本体系
1、授权与架构体系
1)万科模式 2)珠江模式 3) 不同采购执行的模式
2、采购计划管理
1)三级计划体系模式
2)采购计划相关因素
3、采购业务与管控体系
1)采购计划―项目开发计划
2)采购策划----采购方式、供方选择、采购程序
3)采购技术标准---设计标准、工程技术标准
4)合同策划----合同条款、合同审批、合同责任
5)合同履行----验收、付款、结算、后评估
第三讲:采购业务管理解析
1、供应商管理
1)供应商选择;
2)供应商考察;
3)供方资源数据库建立;
4)评估体系建立与价值
2、采购实务管理
1)采购方式管理
A 采购多员化之需求 B 各类采购控制要点 C 采购策划之要点
2) 招投标采购管理
A 招标采购流程要素 B 招标模式选择 C 招标前提及成本控制要点
D 如何编制与利用标底 E 经济标与技术标的权重选取
F 经济标如何评审 G 低价标的对待 H 技术标对经济标的影响
I 招标中重大变更应对策略
3、合约管理
1)合同分判策划 2)合同管理
3)各类合同风险 4) 隐蔽同合的规避
5)合同执行结果 6)合同执行过程管理
第四讲:采购管理理念升级
1、关于战略合作 2、关于资源整合 3、采购方式选择
{备注}:可根据企业实际情况所需,对大纲进行调整和完善。
培训师介绍
张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理,房地产企业各个专业流程设计与流程再造,房地产集团采购、招投标管理、合同管理,房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理,高效职能部门配置与优化,以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。
本课程名称: 房地产企业成本管理之采购精细化管理与合同管理
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