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本课程名称： 售后服务盈利模式
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培训受众:
课程收益:
2. HP、IBM在行业市场服务产品方面的成功经验分享；
3. 华为公司在服务产品的成功实践的深入分析；
课程大纲
（1） 服务产品的发展的四个阶段
（2） 服务产品管理模式
（3） 服务产品的总体规划
（4） 服务产品战略决策十步法
（5） 服务市场分析和产品定位
（6） 服务产品的分类
（7） 服务产品的盈利模式
二、服务产品的设计与开发
（1） 服务产品的需求及现状分析
（2） 服务产品的开发流程
（3） 产品创新的七个策略
（4） 服务产品的设计模板
（5） 服务产品分析
（6） 服务产品设计与包装
（7） 服务产品定价方法
（8） 服务产品的SLA设计
（9） 服务产品的体验设计
（10） 服务产品成本结构设计
（11） 客户期望与行业标杆分析
三、服务产品的高效运营
（1） 服务流程设计常见的错误
（2） 三种服务产品的要素分析
（3） 运作策略分析
（4） 标准化服务实施模式的决策
（5） 构建服务运营模式的方法
（6） 运营模式设计
（7） 服务网络设计
（8） 服务能力级别划分
（9） 实施队伍的组织分析与设计
（10） 服务运营的组织设计
（11） 服务运营流程体系及监控
四、领先企业的服务产品案例分析
（1） 代维服务产品介绍
（2） 维保服务产品介绍
（3） 培训销售体系介绍
培训师介绍
? 技术营销专家
? 华为公司原营销副总裁
? 清华大学特聘教授
? 德为管理咨询有限公司首席顾问
本课程名称： 售后服务盈利模式
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