姜汝祥.战略咨询实战总裁班2005年12月16-18日・深圳

参会者必须为董事长、总裁、总经理，每家企业限二人

◆ 为什么有些企业“基业常青”，而多数企业却昙花一现？
◆ 为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？
■ 整整三天时间！姜博士亲自帮您完成公司战略咨询！
第一天：4C战略规划模式操作训练
第二天：总裁战略现场咨询研讨
第三天：总裁战略的梳理与成型

无结业证

姜汝祥.战略咨询实战总裁班2005年12月16-18日・深圳

◆ 为什么有些企业“基业常青”，而多数企业却昙花一现？
◆ 为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？
■ 整整三天时间！姜博士亲自帮您完成公司战略咨询！
第一天：4C战略规划模式操作训练
第二天：总裁战略现场咨询研讨
第三天：总裁战略的梳理与成型

【时间地点】2005年12月16-18日.深圳
【参会费用】￥28000元/人（最终价格，包含教材、课间茶点水果、三天午餐；课程席位有限，人满即止）
【学员对象】参会者必须为董事长、总裁、总经理，每家企业限二人
【课程前言】
◆ 人是非常特殊的东西，我们在一起工作的时候，表面上大家看来都是一致的，但做的时候差别就出来了，每个人实际上都是按照自己想法在做，你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略？根本目的在于此，就是要在内心对企业目标与价值观的理解上大家获得统一，高度一致的步调，这样就使的企业有明确的方向，而且有非常的强战斗力


【战略咨询的核心要点】

第一部分：第一部分：战略拿来做什么――没有战略，企业将会怎样？
◆ 第一、真正的明白我们在哪里：中国和日本的企业一样，企业的成功都不是战略意义上的成功，我们如何清醒地认识自己的位置？
案例：“对话”索尼总裁出井伸之――日本企业衰弱的真相：战略缺失
◆ 第二，把握企业成长的规律：经营企业中创造性的东西，并不像我们想象那么多，我们要清楚的知道如何把握经营企业的规律？?
案例：呼唤中国的榜样――ＩＢＭ代表美国，谁代表中国。万科？TCL？联想？
◆ 第三，回答未来我们往那里去？我们如何才能到达那里？我们更要知道如何做？赚到钱并不能证明你正确，甚至对你持续没多大帮助
案例：GE持续背后的机理与4R业务管理系统
◆ 姜博士咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”◆ 姜博士指导：如何把握经营企业的规律――我们最大的差距是观念差距，我们向世界级企业学习什么？学员对自己企业的成功进行总结，回答这是什么样的成功

第二部分：如何给企业做战略咨询――4C战略规划框架
◆ 第一节：远景/战略目标：信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
◆ 第二节：三层业务链战略工具：创业容易守业难！如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”以保证企业不仅今天赚钱，10年、20年后仍然能赚钱？
◆ 第三节：竞争/价值战略工具：微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？
◆ 第四节：核心竞争力战略工具：新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？?
◆ 姜博士咨询要点：外在的东西，不管是钱，权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体
◆ 姜博士咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务线重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样

第三部分：中国企业的突破――缩小与世界企业的五大战略差距
◆ 第一、企业文化的差距：我们用权谋聚集员工，世界级公司用文化凝聚员工
◆ 第二、绩效管理的差距：我们管理员工的现在，世界级公司管理员工的未来
◆ 第三、公司管控的差距：中国企业靠能人，世界级公司靠制度与文化
◆ 第四、营销系统的差距：我们利用消费者的幼稚，世界级公司促进消费者的成熟
◆ 第五、领导力和团队的差距：中国企业强调权谋，世界级公司强调认真
◆ 姜博士咨询要点：在一片对中国制造欢呼的背后，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机。我们都知道，制造业很象是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。中国企业成为世界级企业，最大的阻碍不是技术的落后，也不再是教育水平的低下，而是我们骨子里的做事方式：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！

第四部分：中国企业家的突破――为什么伟大的企业无法复制
◆ 第一节：“第一推动”