中国企业发展的关键：定战略与重执行（内训）_内训课程

课程大纲

中国企业发展的关键：定战略与重执行（内训）
一、企业战略执行的基础：重组织
1、组织的结构：四轮驱动治理结构与三种基本组织结构
2、组织的目标：组织的三定目标体系
3、组织的绩效：索荣公司四三制绩效管理
4、典型案例：联想集团的组织结构与变迁
二、企业战略执行的主体：重团队
1、团队的构建：选人才与搭班子
2、团队的带领：分任务、选育人与要业绩
3、团队的精神：团队精神六要素
4、典型案例：通用韦尔奇发展中心与联想“带队伍”
三、企业战略执行的过程：重流程
1、三链管理：需求链、供应链与价值链管理
2、三流管理：战略流程、运营流程与人员流程管理
3、流程再造：BPR与信息化保证
4、典型案例：海尔市场链管理与信息化
四、企业战略执行的保证：执行与激励
1、企业战略执行五要素
2、企业战略执行的物质刺激与精神鼓励
五、企业战略执行的综合案例
1、企业的组织宪法：华为的《基本法》
2、企业的目标体系：联想集团电脑公司的目标管理体系
3、企业的薪酬体系：通用汽车的薪酬体系
4、企业的绩效考核：许继人事考核制度
联系方式：
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邢经理，花小姐中国企业内训咨询网
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