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本课程名称： IT项目管理的必胜之道（内训）
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培训受众:
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课程大纲
一、 项目管理概述
项目管理的应用与价值
项目管理发展史与趋势
项目管理基础和框架
二、 组织项目管理战略规划
项目型企业面临的挑战
组织项目管理支撑体系
组织项目管理整体规划
项目管理组织结构设计
组织项目管理能力提升
三、 项目组合和项目群管理
项目组合管理方法和技术
项目群管理方法和技术
四、 项目的计划和控制
1． 项目计划开发方法
如何明确项目目标和理解项目？
案例练习
如何编写项目定义书或工作说明书？
项目定义书模板介绍
如何对项目进行工作分解？
案例练习
如何设计合适的项目组织结构？
案例练习
如何编制项目的资源计划？
案例练习
如何编制项目的进度计划？
案例练习
如何编制项目的费用计划？
如何编制项目的质量计划？
如何编制项目的沟通计划？
如何编制项目的风险计划
案例练习
如何平衡、优化和评审项目计划？
2． 项目实施控制方法
项目实施的含义和流程
如何进行项目的跟踪和控制？
如何进行项目交付物的验证和确认？
案例分析
如何进行项目变更控制？
案例分析
如何提高团队绩效？
五、 项目的知识管理
什么是知识管理
为什么要知识管理
知识管理模型
如何进行知识管理
花时间去节省时间
由谁进行知识管理
知识管理流程与管理方法
建立知识管理系统
案例介绍
六、 企业项目管理和Microsoft project 2003应用
联系方式：
, E-mail: 网址
邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网
地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编：100089
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