如何建立高效团队（内训）

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如何建立高效团队（内训）第一部分如何辅导下属提高绩效 现场经常出现的问题 下属何时需要培训与指导 培训的好处 培训的原则 提高OJT培训效果的秘诀 工作教导四阶段 培训的依据――作业标准 培训的注意事项 什么是多能工 现场多技能管理表 改变员工不良习惯的方法 五个一培训方法第二部分如何有效的激励员工 员工不按照要求做事的原因 为什么要激励 激励的定义 马斯需求轮 期望理论 双因素理论 激励的七种形式 激励的技巧错误的激励方法女排效应 第三部分如何建立高绩效的团队 团队的标准团队的构成要素了解不同性格的人 性格分析 如何和不同性格的人打交道 如何进行高效的沟通 同理心 同理心现场案例分析 听的艺术 沟通的最佳原则 现场提前汇报和沟通 如何有效倾听上级讲话 忽视沟通的原因 建立良好的人际关系第四部分如何处理团队冲突 认识冲突 冲突的定义 冲突的定义 现场冲突的形式 冲突的积极影响 冲突的消极影响 正确冲突的判断标准 冲突双方必须遵守的义务 防止消极冲突的三条军规 解决积极冲突的法宝 面对冲突的五种态度 五步冲突解决方法 如何面对如何面对吊儿郎当的老油条 如何面对部合作的刺儿头？ 如何面对昔日的竞争对手？第五部分如何协助上司工作 为什么要协助上司 如何向上司汇报工作 如何向上司提出建议 改变寻找借口的习惯 如何赢取上司的信任联系方式：, E-mail: 网址邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编：100089